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，降低接待費(fèi)用。提升后勤服務(wù)的精益水平，在食堂管理、設(shè)備設(shè)施維修管理等方面提升服務(wù)響應(yīng)效率，降低成本費(fèi)用開支。控制公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)用，科學(xué)調(diào)度，
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煙草在線黔西南消息 隨著行業(yè)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化越來越快，成本費(fèi)用的控制難度越來越凸顯。對(duì)于傳統(tǒng)加工行業(yè)來說，需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量和充分滿足
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到部門、崗位，做到落實(shí)層次管理，并充分調(diào)動(dòng)和依靠全體職工積極性和創(chuàng)造性，達(dá)成總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是強(qiáng)化成本控制。細(xì)分物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用明細(xì)，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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的目標(biāo)標(biāo)志聚焦到消除浪費(fèi)、節(jié)約費(fèi)用、提質(zhì)增效和節(jié)能降耗上，將市局（公司）確定的降本增效目標(biāo)納入到2016年年度目標(biāo)之中，抓住目標(biāo)制定、分解、落實(shí)
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開展物流費(fèi)用核算。各單位物流中心要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門做好物流資產(chǎn)核實(shí)工作，對(duì)于與市局（公司）合署辦公及中轉(zhuǎn)站資產(chǎn)要按核算細(xì)則要求準(zhǔn)確進(jìn)行核算攤銷，
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物流預(yù)算及費(fèi)用管理改進(jìn)措施，加強(qiáng)物流各節(jié)點(diǎn)費(fèi)用管控，切實(shí)提高預(yù)算準(zhǔn)確率和執(zhí)行力。
二是落實(shí)各項(xiàng)資源整合。以物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)，緊抓人力資源整合、物流
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；進(jìn)一步健全完善煙站在資金使用、煙用物資管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、預(yù)算、收入成本費(fèi)用管理等方面的管理制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，防范資金
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“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，以年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃為依據(jù)，以降低成本水平、嚴(yán)格費(fèi)用開支為目標(biāo)，科學(xué)、合理地編制年度預(yù)算，確保稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)
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通報(bào)指出，2014年全省商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流費(fèi)用累計(jì)為41010萬元，同比增長(zhǎng)3.45%；平均單箱物流費(fèi)用為203.37元/箱，同比
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中央八項(xiàng)規(guī)定，整治“四風(fēng)”，自2013年以來，北京市局（公司）采取了一系列卓有成效的措施，重點(diǎn)費(fèi)用均大幅下降。主要措施
