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企業(yè)管理者和職工群眾實際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上，選賢任能，推行高校人才市場招聘制，引入競爭機(jī)制，能者上，庸者下
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;不拘一格選拔人才，從高校聘任，也要內(nèi)部選拔。
（三）以人為本做好煙草企業(yè)思想政治工作。一是堅持以人為本的工作理念。堅持“以人為本”的理念和全心全意
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公司所在的省份，適合這個區(qū)域的商務(wù)應(yīng)用首推大學(xué)教育管理（該省是大學(xué)最密集的區(qū)域，云集了超過290所的高校）、商品通關(guān)（大量貨物
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省（市、自治區(qū)）、60多個城市的650多個縣（市、區(qū)）和20多所高校實施了以資助家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生、獎勵優(yōu)秀大學(xué)生、幫助學(xué)生成才為主要項目的公益
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發(fā)展的新需要。為此，要以“個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、日常學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合”的方式，分層次、分類別、分科目選派不同人員進(jìn)黨校、赴高校、到基層掛職學(xué)習(xí)鍛煉，提高其
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，在全國26個省（市、自治區(qū)）和相關(guān)高校實施以獎勵資助2566名貧困、優(yōu)秀大學(xué)生為重點的第十二屆“芙蓉學(xué)子”大型公益活動。
七、注重“網(wǎng)絡(luò)”效應(yīng)，全力
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;由于賣場的人手少，全部人員上馬連軸轉(zhuǎn)還有點兒力不從心，更別提送貨上門了。此時，關(guān)紅軍到處打電話和附近的高校聯(lián)系，想找?guī)孜粚W(xué)生做寒假工，
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，提高業(yè)務(wù)技能，為以后的執(zhí)法工作打下一個良好的基礎(chǔ)。第三點，拓寬煙草行業(yè)執(zhí)法隊伍來源，從廣大高校中，以考聘的方式，吸納優(yōu)秀的人
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，云南省局（公司）堅持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，構(gòu)建多層次、體系化、專業(yè)化的網(wǎng)信人才培訓(xùn)體系。一方面，他們組織各級網(wǎng)信人才到重點高校
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專業(yè)人才，煙草企業(yè)難以充分利用這些新技術(shù)，提升災(zāi)難恢復(fù)的效率和水平。為解決人才短缺問題，煙草行業(yè)可以采取以下措施。一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，與高校
