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;還需要多管齊下，共謀發(fā)展，助推卷煙上水平又是一篇大文章，凝聚著方方面面，上上下下的智慧和力量，把精準(zhǔn)營銷水平的提升，
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”作風(fēng)建設(shè)作為做成事、不出事的切入點(diǎn)，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，自覺踐行“潛心做事、低調(diào)做人”的行為準(zhǔn)則，深入一線、深入基層
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。即使是智慧如諸葛亮者，其能力終究是有限的，決策者要深入調(diào)查研究，掌握必要的信息和數(shù)據(jù)。
2.使用科學(xué)的決策方法。收集并分析數(shù)據(jù)和信息，是為了
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不能抑此揚(yáng)彼，而主張兩相兼顧，不可偏廢，即既要追求“香車”所象征的物質(zhì)富足和生活品質(zhì)，也要追求“書香”所象征的知識智慧和思想精神。物質(zhì)富足之后
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的金字塔組織結(jié)構(gòu)短期內(nèi)仍將延續(xù)，員工高層次的需求缺口滿足將繼續(xù)考驗(yàn)著管理者的智慧。
第三 搞不清楚自己的第一團(tuán)隊。在第一團(tuán)隊概念中，員工必須把團(tuán)隊的利益擺在個人利益至上。職能
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強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和人事干部，一定要以身作則，成為從嚴(yán)管理的執(zhí)行者。要充滿激情“想干事”、求真務(wù)實(shí)“能干事”、富有智慧“干成事”、率先規(guī)范“不出
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要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的要求，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，認(rèn)真研究，不斷探索，勇于創(chuàng)新，
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；三是建立共同愿景，為學(xué)習(xí)型組織提供焦點(diǎn)和能量；四是團(tuán)體學(xué)習(xí)，以激發(fā)群體智慧；系統(tǒng)考慮。
總之，學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)
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了中層干部，在經(jīng)營問題上還能是老板自己想辦法嗎？員工的價值在那里？
??? 不高明的老板只會用員工的體力，而高明的老板則往往借助員工的智慧
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激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，創(chuàng)新營銷，切實(shí)打牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，抓住各自的工作特點(diǎn)，找差距、找瓶頸、找突破，促使
