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人學得快的能力”是職工唯一能保持的競爭優(yōu)勢。我們積極開展爭創(chuàng)學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊、學習型職工活動,搭平臺、擺擂臺、給舞臺,為職工學歷晉級、素質(zhì)提升創(chuàng)造有利條件。
提升
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的一種依據(jù),更是廠家對消費者做出的一種承諾,一種直接的產(chǎn)品宣傳廣告。比如說:去年知名品牌“娃哈哈營養(yǎng)快線”,就被某一廠家利用一字之差的伎倆
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可以創(chuàng)造財富,還不影響其它產(chǎn)品的展出。在銷售下滑,利潤下降的不利環(huán)境下,這也是一筆不錯的收入。拿“哇哈哈”出品的“營養(yǎng)快線”來說:我2013年
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沒有把握好二者的結(jié)合點,而是因為缺乏充分溝通這個必要的“潤滑劑”來統(tǒng)一思想的認識。進行充分溝通,是要管理雙方都自覺擺脫本位主義,切實增強促進企業(yè)又好又快發(fā)展
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得讓。顧客至上,能管得了誰啊。”他說。
? 記者表明身份后,建議該男子將煙掐滅,他卻回答:“等我再抽兩口,我這兒快,
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;希望對零售戶朋友有一定啟示。
縣城零售戶韓旺松告訴筆者:“自己開名煙名酒專賣店快20年了。從當初的單一皖煙品種,發(fā)展到如今的幾十個本省、外省品種。其中像中華、蘇煙
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玩笑了,我的手現(xiàn)在還纏著紙巾呢,不會產(chǎn)生什么了。
老煙斗:什么?你用紙巾包扎傷口?快換下,紙巾不能包傷口的,現(xiàn)在
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,加之他們都是以低于批發(fā)價讓我們代賣,所以這些煙不僅動銷快,而且銷售獲利高,很是讓人動心。在利益面前我們也要看到利益后面隱藏的“殺機
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格局搭配稍微顯得不協(xié)調(diào)了;二是終端建設(shè)速度快,但要求偏低,只為了建終端而建終端,每年的建設(shè)指標缺乏循序漸進的過程,造成現(xiàn)代終端建設(shè)
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較強,當城里開始新興電腦結(jié)帳時他就先人一步,安裝了電腦收款機,這樣結(jié)起帳來不僅結(jié)算精準不容易出錯而且結(jié)帳速度快大大加快,自然而然顧客都喜歡到他