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管理。
經(jīng)過規(guī)劃和整合,江蘇全省國產(chǎn)卷煙品規(guī)由402個(gè)精簡為267個(gè),其中共育品規(guī)45個(gè),選育品規(guī)222個(gè)。品牌規(guī)格的“減”,換來品牌狀態(tài)
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了傳統(tǒng)研究思路的約束,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值論的邏輯化、數(shù)學(xué)化、美學(xué)化、科學(xué)化、實(shí)效化,把主觀與客觀、有形與無形、精神與物質(zhì)、需求與供給整合了起來,闖出了一條充滿希望
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“黨員為黨旗增輝,金葉為金州添彩”,把黨建和企業(yè)各項(xiàng)工作集中整合在一個(gè)平臺統(tǒng)攬起來,把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
由此,一系列
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、員工一起發(fā)力”機(jī)制,將各項(xiàng)工作整合到支部平臺,激發(fā)黨員的積極性,引領(lǐng)廣大員工努力干事創(chuàng)業(yè);“立標(biāo)桿、樹典型、爭先進(jìn)”,先后開展了專賣
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對全體客戶開展“畫像”活動,借助營銷系統(tǒng)工作平臺基礎(chǔ)信息資料,將零售終端基礎(chǔ)信息多角度多層次數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,逐步擴(kuò)展提煉客戶個(gè)性化特征標(biāo)簽,推動
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承擔(dān)。因?yàn)檫@個(gè)軟件能夠解決很多我們“跑斷腿”都很難完成的工作,它將巨大的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)資源互通。APP軟件開發(fā)運(yùn)行的好壞將會影響我們整個(gè)“一次不用跑”改革的具體實(shí)現(xiàn)
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,整合行業(yè)文化內(nèi)容,提煉行業(yè)文化特色,讓行業(yè)文化引領(lǐng)著煙草行業(yè)發(fā)展。行業(yè)文化價(jià)值,在于引領(lǐng),需要“兩個(gè)至上”共同價(jià)值,引領(lǐng)著煙草
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”組織模式成立烤煙服務(wù)型合作社29個(gè),近年來通過優(yōu)化配置逐步整合為6個(gè)。根據(jù)服務(wù)半徑和服務(wù)效率,硯山縣局(分公司)引導(dǎo)各合作社合理配置育苗、機(jī)耕
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的云產(chǎn)煙“本香世界,相伴金秋”中秋國慶整合營銷活動,云南中煙營銷中心統(tǒng)一部署,圍繞“本香陳列”、“本香有禮”、“本香品鑒”、“本香之星”、“本香之旅”五大活動
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”,融貫中西、博采眾長只是基礎(chǔ),還不是大道至簡,大道至簡必須再整合創(chuàng)新,跳出原來的框框,去粗取精,抓住要害和根本,