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零售業(yè)態(tài)來看，以食雜店居多；對(duì)地產(chǎn)卷煙品牌特別是“宏聲”品牌和“嬌子”品牌旗下的龍鳳呈祥系列依存度較高，在“532、461”重點(diǎn)關(guān)注卷煙品牌上的接受程度和配合力
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;加大銷售空間。同時(shí)利用專銷結(jié)合力量，搜集市場(chǎng)信息，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理一周七天、全天24小時(shí)處于受控狀態(tài)，凈化“兩節(jié)
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的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力和向心力，更好地發(fā)揮零售終端團(tuán)隊(duì)合力對(duì)“卷煙上水平”產(chǎn)生更大的影響。零售終端就是終端市場(chǎng)拼圖上縱橫交錯(cuò)的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，無數(shù)道經(jīng)緯交織的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)共同構(gòu)成了區(qū)域市場(chǎng)
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紐帶，以卷煙市場(chǎng)為藍(lán)本，以零售終端為服務(wù)對(duì)象，攜手同行、合力營(yíng)銷，通過雙方持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌良性成長(zhǎng)，卷煙市場(chǎng)迅速
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;整體框架和系統(tǒng)開發(fā)基本成型，但尚未將自身的日常監(jiān)管業(yè)務(wù)工作有效的向市場(chǎng)管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化和落實(shí)，形成整體推進(jìn)合力，使得卷煙市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管在工作中僅作為一項(xiàng)
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;筆者認(rèn)為要重點(diǎn)從四個(gè)方面積極努力。
一、工商企業(yè)協(xié)同形成合力，共同努力
今年江西上饒市煙草玉山分公司就聯(lián)合廣東中煙，就加快廣東中煙在玉山市場(chǎng)的發(fā)展，加深
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;完善長(zhǎng)效機(jī)制
內(nèi)管部門要與營(yíng)銷中心、物流中心、紀(jì)檢部門、整頓辦、兩縣級(jí)局等相關(guān)部門共同協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長(zhǎng)效機(jī)制。利用內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議等溝通平臺(tái)
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，麗江煙草深入探索工商協(xié)作模式，發(fā)揮多方合力作用，從機(jī)制上保障了煙葉生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，提升麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力。
麗江市煙草專賣局（
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一，煙草企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬煙草企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍難以形成合力，審計(jì)資源就會(huì)存在浪費(fèi)的情況。對(duì)于集團(tuán)控股的非上
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，形成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力監(jiān)督的整體合力，把領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力置于各方面的監(jiān)督之下，從根本上遏制權(quán)力濫用和權(quán)力的腐敗。
