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檔案內(nèi)容，做到檔案內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料完整、字跡清楚、簽字手續(xù)完備。同時(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員和監(jiān)理及時(shí)做好施工日志和監(jiān)理日志等現(xiàn)場(chǎng)檔案資料。
八是精心組織實(shí)施
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首要任務(wù)來(lái)抓。當(dāng)務(wù)之急是，要對(duì)每個(gè)田垌排水系統(tǒng)進(jìn)行排查，凡未建立或標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的，要督促及時(shí)給予“補(bǔ)課”。確保煙田開(kāi)好“三溝”，即腰溝、壟溝、邊溝
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企業(yè)員工進(jìn)行督促、追究，而員工由于在企業(yè)組織運(yùn)行管理模式下，相對(duì)處于被管理的“弱勢(shì)”地位，也就更加能接受企業(yè)組織的督促與責(zé)任追究。同時(shí)，由于正式
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;對(duì)建設(shè)不規(guī)范的烤房，督促業(yè)主提前進(jìn)行技改維修。
（三）注重專(zhuān)業(yè)化烘烤隊(duì)伍的建設(shè)。繼續(xù)加大宣傳、培訓(xùn)和管理力度，高標(biāo)準(zhǔn)全方位落實(shí)烘烤技術(shù)
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只要客戶(hù)經(jīng)理督促客戶(hù)動(dòng)手就行，不需要添加其他硬件；第三，要做到柜面清潔無(wú)雜物，這也是客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有監(jiān)督到位，零售客戶(hù)有亂扔亂放習(xí)慣造成
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度，對(duì)綜治安全工作基礎(chǔ)不牢、問(wèn)題嚴(yán)重、員工群眾反映突出的單位實(shí)施掛牌整治，督促落實(shí)整改措施。通過(guò)實(shí)施約談、限期整改、黃牌警告、“一票否決”等措施，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部
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、專(zhuān)題調(diào)研和“固煙社區(qū)”、微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)多渠道反映各種關(guān)乎職工思想的內(nèi)容和信息，及時(shí)捕捉員工的情緒熱點(diǎn)，了解員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并督促
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;明確組織成員的具體職責(zé)、要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任；同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)的檢查督促考核工作，把活動(dòng)的組織開(kāi)展和成效當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要指標(biāo)
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責(zé)任，容不得半點(diǎn)馬虎。對(duì)重大課題和重點(diǎn)工作，實(shí)行一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底，及時(shí)督促檢查。堅(jiān)持一項(xiàng)一項(xiàng)地督促檢查、一月一月地督促檢查，
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水平。
實(shí)施目標(biāo)管理，依據(jù)明確的部門(mén)劃分、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，將企業(yè)的整體目標(biāo)細(xì)化為部門(mén)目標(biāo)、員工目標(biāo)，督促所有員工有目標(biāo)、有計(jì)劃地開(kāi)展工作。這樣
