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;不能搞特殊化。但是，從事過卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的人都知道，卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的開展具有其自身的特殊性與市場(chǎng)性，其所面對(duì)的服務(wù)終端也具有極大的差別。從這個(gè)角度來看
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對(duì)人身健康具有較強(qiáng)的危害性。從這個(gè)角度來說，控?zé)煈?yīng)當(dāng)屬于社會(huì)性的活動(dòng)，這種局面的形成和要求的確很難為煙草企業(yè)所能改變。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于煙草行業(yè)發(fā)展
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，讓我們請(qǐng)來江蘇省淮安市的幾位客戶經(jīng)理，看他們?nèi)绾握驹诘谌叩?em class="term">角度上，利用自身接觸市場(chǎng)多面性的優(yōu)勢(shì)，來為零售客戶們指點(diǎn)迷津的---
客戶經(jīng)理
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的公正性和管理的規(guī)范性，使得企業(yè)執(zhí)法無法達(dá)到一個(gè)新的高度和水平。因此，從這個(gè)角度來看，其所實(shí)施和開展的各項(xiàng)活動(dòng)都要合法合理，敢于堅(jiān)持原則
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的地方賓館、餐館、網(wǎng)吧等娛樂場(chǎng)所，沒有退讓，不搞什么緩沖。
另外，從立法的角度來說，它讓人們知道你有什么樣的權(quán)利，比如我將來到餐館
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，提升煙葉原料保障供給能力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要應(yīng)從以下幾方面抓好目標(biāo)管理工作。
一、強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，圍繞目標(biāo)抓落實(shí)
從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來說
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，是中國煙草面向未來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。
從整個(gè)行業(yè)的角度來看，卷煙、煙葉和各種卷煙生產(chǎn)的輔料等原材料是煙草行業(yè)物流運(yùn)輸?shù)闹饕獙?duì)象，在現(xiàn)代化的煙草物流運(yùn)輸中
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慢性非傳染性疾病防控的嚴(yán)峻話題。
從醫(yī)生的角度，陳竺列出一組痛心的數(shù)據(jù)：慢性非傳染性疾病導(dǎo)致的死亡，約占我國所有死亡的83%，它們包括腫瘤
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;嬌子（硬功夫7）不論在品牌基礎(chǔ)還是在包裝吸味等方面，都有較好的基礎(chǔ)條件，從老汪的觀點(diǎn)里也看到了零售商家對(duì)該煙的高度認(rèn)可。但從老煙民的角度換位
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店為平臺(tái)，通過積分卡形式，建立典型零售客戶卷煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用系統(tǒng)分析軟件對(duì)消費(fèi)者購買行為進(jìn)行多角度分析，精準(zhǔn)研究消費(fèi)者的消費(fèi)心理、購買行為
