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;員工工作也很努力，可是結(jié)果卻總是差強人意。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因很多，其中一個重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)沒有把自己的“個人愿景”放大成為與員工共享的“共同愿景”，即沒有在
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，所以全部復(fù)制下來，和大家共享！
@伍娟云：愿好人一生平安！
@藍天白云：祝嫂子早日康復(fù)
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新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略指引下，煙草信息化建設(shè)按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享的總體要求，全面啟動并逐年推進
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為目的的ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程無縫平滑的銜接，提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度”總體目標，就ERP系統(tǒng)
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，提升客戶引導(dǎo)消費能力，最終達到客戶盈利的目的。
（三）結(jié)合實際，不斷推進軟、硬件建設(shè)
1.夯實終端信息共享基礎(chǔ)。定西煙草結(jié)合實際
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、引導(dǎo)合作、提高工作運行的整體功能，提高工作效率，促進創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對知名品牌，新品牌的接受能力較強，上
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煙草在線專稿 前些時日，與煙草在線的零售編輯就“零售平臺建設(shè)”交流了自己的一些想法。過后，筆者曾想把所交流的內(nèi)容整理出來與大家一起共勉共享，但卻一直
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的煙草企業(yè)信息只能在限定范圍內(nèi)共享。職工根據(jù)工作需要，在合理訪問敏感信息權(quán)限內(nèi)授權(quán)。另一方面，煙草企業(yè)采用最新網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)，控制內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問
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專業(yè)化服務(wù)堅持“普惠共享、煙草補貼、合理定價、自負盈虧”的原則。組建育苗、機耕、植保、烘烤、分級和運輸6支專業(yè)隊，其中機耕、植保、運輸專業(yè)化服務(wù)按照：社員煙田按市場價
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共享、綜合分析的作用，搭建了有效的專賣管理信息平臺。按照加強過程管理的要求，做好日常工作記錄，建立相關(guān)工作的過程痕跡資料檔案。提高“雙基”管理的前提
