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需要一份定力，保持好自己的原貌和本心，不忘初心的出發(fā)，何苦害怕利潤不會(huì)得來呢。天地之大，包容乃大，江河匯百川，收益自然
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，其實(shí)是在通過觀察、傾聽、詢問之后，更加準(zhǔn)確和全面地把握客戶需求。一是分析需求類別。根據(jù)馬斯洛需求理論和卷煙零售客戶經(jīng)營實(shí)際，客戶需求劃分為安全需求、利潤需求
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以贏得消費(fèi)者的購買決定，全方位滿足本街道、本區(qū)域消費(fèi)者的多元化需求。
賠錢賺吆喝的事情誰都不愛干，沒有利潤的銷售額就是白紙。為引導(dǎo)客戶具備最起碼的現(xiàn)代經(jīng)營素質(zhì)
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;說卷煙不好賣，沒利潤，純粹是為顧客費(fèi)力費(fèi)心。費(fèi)力不討好的事懶得干，不如玩玩麻將舒服。甚至有時(shí)還干脆說，煙還是少抽的好，氣管受不住
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，利潤增加0.8萬元。“以前我每次訂貨，細(xì)支煙都不會(huì)超過10條，但現(xiàn)在每次進(jìn)貨都在50條以上或者更多。目前，我店內(nèi)的細(xì)支煙品牌（
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。2016年，趙仁進(jìn)種了5畝烤煙，純利潤達(dá)到1.5萬元，是上年全家收入的2倍。種上煙草“金葉子”，他家今年可以脫貧出列了。
如今，
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，以適應(yīng)消費(fèi)者，讓自己從中更受益。
二是賣煙滿足需求，吸引顧客。還有一些零售戶認(rèn)為，現(xiàn)在盡管卷煙利潤低，資金成本大
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。許多零售戶對(duì)卷煙銷售缺乏信心，缺乏耐力，有的還認(rèn)為賣煙不僅耗時(shí)間，而且成本大利潤的，弄不好庫存積壓嚴(yán)重，控?zé)煷胧┰絹碓絿?yán)格
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;我覺得卷煙零售戶必須重視卷煙經(jīng)營。既然我們當(dāng)初選擇賣煙，那么就必須用心經(jīng)營。雖然當(dāng)前卷煙經(jīng)營沒有過去那么順暢，利潤不高，但是這是服務(wù)消費(fèi)者的需求。努力做好
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很大，涉案金額也很多。
3、社會(huì)防范意識(shí)差。在網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的活動(dòng)中，經(jīng)營者與消費(fèi)者只注重電商帶來的利潤和方便，對(duì)安全保護(hù)措施關(guān)注不夠。電子商務(wù)參與方?jīng)]有
