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，為零售客戶(hù)提供的服務(wù)才會(huì)是有效的服務(wù)。
所以在拜訪(fǎng)客戶(hù)中我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與人溝通；先前由于所做的工作不太需要與人接觸，所以覺(jué)得沒(méi)有必要主動(dòng)與人溝通。但現(xiàn)在我覺(jué)得
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三、信息化支撐質(zhì)量管理體系建設(shè)的可行性
基于上述分析，我們有必要設(shè)計(jì)一套信息化系統(tǒng)將管理制度、管理流程串聯(lián)起來(lái)，將一系列具有控制職能的方法、措施，
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尚屬于“零售空窗期”，即零售淡季，因此，打好年關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)對(duì)于零售戶(hù)而言不僅重要而且必要。尤其是抓好卷煙銷(xiāo)售工作，對(duì)于助力年關(guān)生意非常重要。那么年末
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;更趨嚴(yán)厲的控?zé)煭h(huán)境、聊勝于無(wú)的營(yíng)銷(xiāo)空間與日漸成熟的消費(fèi)氛圍，也倒逼了加快做大做大產(chǎn)品規(guī)格的緊迫性和必要性。
1.1 “70%”是門(mén)檻，更是時(shí)間坐標(biāo)。“每個(gè)品牌銷(xiāo)量
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某一經(jīng)營(yíng)戶(hù)店內(nèi)發(fā)現(xiàn)少量多牌號(hào)假煙，經(jīng)營(yíng)戶(hù)稱(chēng)是“外地打工人員帶回來(lái)吸的”時(shí)，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)不給與必要的重視等等。類(lèi)似這種以點(diǎn)帶面的市場(chǎng)判斷經(jīng)常發(fā)生。市場(chǎng)判斷結(jié)論缺乏科學(xué)性
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，覺(jué)得無(wú)所謂。有一些零售戶(hù)認(rèn)為沒(méi)必要固定，他們說(shuō)進(jìn)貨時(shí)一般看情況辦事，很隨機(jī)，關(guān)鍵是比價(jià)格比服務(wù)質(zhì)量；但有更多的零售戶(hù)總是習(xí)慣固定供貨商
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主要條款約定不明。主要表現(xiàn)為某一類(lèi)合同的必要條款約定不夠具體明確，如在房屋租賃合同中，僅約定標(biāo)的物房屋一棟或者店面一間，沒(méi)有寫(xiě)明標(biāo)的物的具體位置或可特定化識(shí)別
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、辦辦證，沒(méi)有什么必要進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏求新、求變的思想。對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，缺乏系統(tǒng)思考，簡(jiǎn)單用舊思維去解決新問(wèn)題，誤認(rèn)為
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，都可能成為創(chuàng)業(yè)失敗的導(dǎo)火索。
如果在高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的因素之下，還要遭遇那些防不勝防的騙局，那就更為光火了。所以，創(chuàng)業(yè)者練就一雙慧眼還是非常必要
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）。
——通過(guò)對(duì)管理活動(dòng)的識(shí)別和劃分，全面清理和消除不增值活動(dòng)，找出企業(yè)存在的浪費(fèi)活動(dòng)，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)的不斷消除
