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聯(lián)運”為主的“多式聯(lián)運”，大大地降低了疫情帶來的不利影響。這說明辦法總比困難多啊。其實疫情期間，各地為了疫情防控都有了許多新措施新辦法，比如行政許可全面推行線上
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，牢固樹立全省系統(tǒng)‘一盤棋’意識，堅持落實戰(zhàn)疫情、穩(wěn)發(fā)展兩手抓、兩手硬的舉措，充分彰顯特殊時期煙草商業(yè)企業(yè)對助推行業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定社會就業(yè)、增加地方財政收入的責任
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遏制假私非卷煙流通；充分發(fā)揮行業(yè)一體化政務服務平臺作用，推行零售許可網(wǎng)上辦理，真正實現(xiàn)了辦證“不見面”，跑出了服務“加速度”。
在煙葉生產(chǎn)
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積極探索推行《標準化黨支部建設工作模版》，逐步規(guī)范各類材料的體例格式，確?！叭龝徽n”等常規(guī)工作的落實更加標準化。三是在評價體系上，不僅要簽訂《黨建工作責任書
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，理清工作思路，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展，做到精準施策，分類指導，盡力助推行業(yè)有序發(fā)展。
（一
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協(xié)助送貨員推進“無接觸送貨”。
疫情期間從訪銷到配送，需要營銷部打好前站、全力配合，相互補臺。此次市局（公司）推行的“無接觸送貨
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整個過程非常順利，這離不開煙草公司和合作社的幫助。煙草公司推行集中育苗、統(tǒng)一植保，合作社提供一條龍服務，為我節(jié)省了不少人工成本?！币呀?jīng)種了近20年煙葉的汪清縣
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一體化，建立傳輸連廊和立體高架庫；信息一體化，工商整合資源實現(xiàn)信息共享；流程一體化，工商之間推行供應商庫存管理，部分
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的目的。
入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應環(huán)境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機制保障。
推行積分制管理模式
“小齊，你‘成長平臺’上的積分
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，推行“分層分線考核”運行模式。
通過重構(gòu)專賣考核體系，結(jié)合安徽省局季度專賣工作考核要點，淮南市局突出對縣級局人均卷煙查獲量、大要案及涉煙網(wǎng)絡案件、拘逮判
