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，而以做工見長(zhǎng)，其材質(zhì)雖為玻璃，但經(jīng)過(guò)加工燒制后卻能模仿各種天然寶石，且惟妙惟肖，幾乎可以亂真。
料器鼻煙壺有單色料、復(fù)色料和套料
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重點(diǎn)，對(duì)于重新審視和梳理整個(gè)卷煙加工過(guò)程，系統(tǒng)研究分析各工序的工藝目標(biāo)、工藝任務(wù)等具有重大的意義。
就聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的工作，福建中煙總經(jīng)理李躍民提出四點(diǎn)期望
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崗位調(diào)整至行政主辦崗位。他說(shuō)：“公司讓我們快速成長(zhǎng)起來(lái)，這既給了我們壓力也給了我們動(dòng)力。剛參加工作時(shí)，公司特意安排我們新進(jìn)職工到基層煙站實(shí)踐，學(xué)習(xí)
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兼顧，以致于造成了一些工作上的不便。看到這樣情況，我想，授人以魚不如授人以漁。
剛剛參加工作的時(shí)候，同學(xué)全部走了，周圍也沒有認(rèn)識(shí)的人
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老煙斗：馬蘭同志是行業(yè)開展踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工代表。她參加工作以來(lái)，先后
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過(guò)程中，如裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、財(cái)力、物力的總和。
經(jīng)對(duì)2008年分公司配送費(fèi)用進(jìn)行分析，在所構(gòu)成的各個(gè)部分中，
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;全面提升管理水平。重點(diǎn)城市商業(yè)企業(yè)要突出物流費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)；卷煙工廠要重點(diǎn)突出效率、精細(xì)化加工、實(shí)物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。力爭(zhēng)通過(guò)一段時(shí)期
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，每做一條假煙有1.4元、2元、3元不等加工費(fèi)，每月收入一兩千元。
名煙店丁老板稱，他進(jìn)的假煙總價(jià)2.18萬(wàn)元，銷售總值9.1萬(wàn)元
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;努力提高資源配置效率。在這個(gè)過(guò)程中，要統(tǒng)籌不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過(guò)知名品牌的定向加工、異地生產(chǎn)，努力做到合作雙贏，確保企業(yè)稅利合理增長(zhǎng)
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”這個(gè)部門產(chǎn)生以來(lái)，烤煙專賣內(nèi)管實(shí)際只是做一些內(nèi)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，主要就是收集資料數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，對(duì)烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息作一些簡(jiǎn)易加工，實(shí)質(zhì)上只是專賣管理
