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，尤其是2014年以來(lái)，隨著卷煙需求拐點(diǎn)臨近，卷煙營(yíng)銷形勢(shì)的變化很大。對(duì)此，有人總結(jié)為品牌由“增量共享”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按媪糠指睢薄? “不改革，
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、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，把創(chuàng)新發(fā)展放在首位，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與煙農(nóng)共同發(fā)展。四要講求因地制宜抓探索。要解放思想、積極作為，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際
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價(jià)、公平競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展”的市場(chǎng)環(huán)境，提升零售利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)客我共贏，為行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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，擯棄單打獨(dú)斗，各人自掃門前雪的守舊營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)資源共享報(bào)團(tuán)取暖的新型營(yíng)銷。
跨界營(yíng)銷也不可盲目追隨，是個(gè)產(chǎn)品就能搭配銷售，產(chǎn)品
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;還要關(guān)心政治大環(huán)境，這和經(jīng)營(yíng)有著很大的關(guān)系。比如，“五大發(fā)展理念”和我們經(jīng)營(yíng)有著很大的關(guān)系。舉個(gè)“共享發(fā)展”的例子，零售客戶不能光想著自己賺錢，
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以使小區(qū)內(nèi)部道路公共化、可以在一定程度上緩解城市道路的擁堵問(wèn)題，同時(shí)能打破壁壘、資源共享，起到繁榮一方經(jīng)濟(jì)的作用。但是，如果圍墻拆除，大量的社會(huì)
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，形成促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的合力。
——全國(guó)政協(xié)委員、傳化集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐冠巨
通過(guò)公共信息平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)物流信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)共享，提高全社會(huì)物流
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庫(kù)，共享“網(wǎng)上訂貨、劃卡結(jié)算、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上送貨，以及產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費(fèi)跟蹤”等參數(shù)，盡量做到“一切用數(shù)據(jù)
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非法煙販的套購(gòu)行為，并努力實(shí)現(xiàn)信息共享信息互通，凝集打擊合力。調(diào)查組還對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的可疑信息線索要及時(shí)向?qū)Ｙu、營(yíng)銷、部門進(jìn)行反饋，以便提高市場(chǎng)監(jiān)管合力。 小
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師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)資源共享，沒(méi)有最大限度的發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的作用。
三、應(yīng)對(duì)措施
美國(guó)著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯曾說(shuō)：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小
