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是企業(yè)在降低物料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率外的第三利潤(rùn)源。
2.現(xiàn)代物流是轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑。隨著信息技術(shù)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)勢(shì)必要加大內(nèi)部資源整合力度，
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零售戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，收集線索，對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和集中整治活動(dòng)。二是充分發(fā)揮聯(lián)合打假優(yōu)勢(shì)，形成打假合力。縣局（營(yíng)銷部）及時(shí)聯(lián)合
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有利于優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的機(jī)制。五要加大干部交流力度。干部交流有利于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、提高整體合力，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部資源在各單位部門間的合理配置，促進(jìn)集團(tuán)
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;出門協(xié)調(diào)，農(nóng)機(jī)服務(wù)部門主抓、煙草部門配合、群眾積極參與”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，責(zé)任明確，形成合力，共同做好重要時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)機(jī)具的安全生產(chǎn)管理
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，形成合力，切實(shí)讓黨組織建設(shè)服從和服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。形成“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，緊緊抓住“重規(guī)劃、保面積、守節(jié)
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第一個(gè)憂慮是，對(duì)玉林煙草員工、廣大卷煙零售客戶、相關(guān)協(xié)作部門這三大塊人力資源，如何開(kāi)發(fā)好、整合好、利用好，形成強(qiáng)大合力，為玉林煙草實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)
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）”看作為“七匹狼”品牌銷售結(jié)構(gòu)提升的組合力量，取得相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)的作用，形成共同發(fā)展。盡可能避免在二十元檔“利群”系列貨源較為充足的時(shí)候
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。要緊密圍繞創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠開(kāi)展活動(dòng)，充分挖掘、調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，全員參與，形成合力。要把先進(jìn)的富有自身特色的煙草企業(yè)文化融入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中
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高技能、高技術(shù)、高管理的員工隊(duì)伍；四是努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，做好生產(chǎn)調(diào)度、人員調(diào)配、原料保障、設(shè)備改造等各項(xiàng)工作，保證目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成；五是合力
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“長(zhǎng)白山”品牌的看法，提升對(duì)“長(zhǎng)白山”品牌的認(rèn)知度和好感度。據(jù)了解，“長(zhǎng)白山”品牌的“煙友俱樂(lè)部”是吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司攜手煙悅網(wǎng)合力打造網(wǎng)上俱樂(lè)部——“煙友俱樂(lè)部
