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，提升員工信息化辦公的水平。不僅要加大相關(guān)辦公系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，而且要加強(qiáng)常用辦公軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹常用軟件中的小技巧和小竅門(mén)，不斷提高員工
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最新的卷煙陳列技巧和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，比如，我們零售戶(hù)如何做好春節(jié)期間的卷煙營(yíng)銷(xiāo)，我們零售客戶(hù)如何巧借返鄉(xiāng)潮做好品牌培育工作，用營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)武裝好零售客戶(hù)
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超越標(biāo)桿的方法和途徑。我們可以運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理體系中各種科學(xué)、成熟、易行的方法，以及技巧和思維等，分步驟地、系統(tǒng)地解決我們的管理低效問(wèn)題，明確工作的標(biāo)桿
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分為四種類(lèi)型，并傳授客戶(hù)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)技巧。如圖所示，我們通過(guò)消費(fèi)資料分析，確定品牌推廣目標(biāo)客戶(hù)，如通運(yùn)狼品牌推介主要針對(duì)有購(gòu)買(mǎi)“芙蓉王
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操作要領(lǐng)，再由零售客戶(hù)上機(jī)操作，客戶(hù)經(jīng)理從旁一對(duì)一指導(dǎo)，確保零售客戶(hù)切實(shí)掌握操作技巧。對(duì)于接受能力很差，經(jīng)過(guò)反復(fù)指導(dǎo)還不能獨(dú)立上機(jī)操作的客戶(hù)
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。第二，顛覆不是目的，只是一種技巧性的手段，蘋(píng)果顛覆了智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，但“喬幫主”不允許蘋(píng)果失去精致、唯美、易用的特質(zhì)，那種以
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態(tài)勢(shì)，增速較快，市場(chǎng)飽和度已經(jīng)凸顯，卷煙上檔增量的空間受到局限。
4、個(gè)別員工對(duì)一些深層次、現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)理論、服務(wù)技巧、終端建設(shè)等方面了解和掌握不夠
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;請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家傳授營(yíng)銷(xiāo)技巧、傳播品牌文化、傳達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量信息等，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理與零售客戶(hù)同提高、共成長(zhǎng)。
隨著客戶(hù)經(jīng)理、零售客戶(hù)水平的提高，品牌培育工作進(jìn)展明顯。國(guó)慶、春節(jié)
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員工其它才藝發(fā)展的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值的方法而調(diào)動(dòng)員工作激情、開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)新潛力。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一件于企業(yè)于個(gè)人非常有益的事情。不同的管理思路、豐富的實(shí)操技巧，無(wú)疑會(huì)使我們不
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，營(yíng)銷(xiāo)技巧。
從我做起，從公司引進(jìn)自愿賣(mài)好“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”，我開(kāi)始購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)專(zhuān)用銷(xiāo)售煙展示柜，把新品“黃金
