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;我們改變了過去僅靠財務(wù)、簡單按管理層次推進(jìn)預(yù)算管理的做法，按照流程化管理、模塊化運(yùn)行思路，對職能管理條線、業(yè)務(wù)管理模塊實施縱橫向一體化整合，打通層級、條線
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的長效做法去抓，促使行業(yè)風(fēng)氣持續(xù)發(fā)生了可喜變化。實踐證明，只有在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，在持續(xù)努力、久久為功上狠下功夫，才能真正打造一直思想正
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、才能不被他們所忽視。具體做法我們可以把門牌廣告做得大大的，如果能配上醒目的發(fā)光字更好。這樣一來，夜晚明亮眩目的招牌，路人想不看想忘記都難。其次，
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常關(guān)鍵的工作。要保障好省產(chǎn)煙培育空間，對于省外煙規(guī)格主要有以下幾種做法：一是對于各品類中省外的主銷規(guī)格實施從緊供應(yīng)，做到既能基本滿足，又能給省產(chǎn)煙
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實現(xiàn)客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶有效互動的手段。缺少營銷引導(dǎo)意識或者思想的客戶經(jīng)理，其所開展的卷煙營銷服務(wù)必然會存在一定的不足，很有可能會出現(xiàn)行政式的硬性營銷做法。這是卷煙經(jīng)營
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;無非是為了欺騙陌生顧客，多賺點(diǎn)錢而已。但實際上，這種做法實不可取。說嚴(yán)重一點(diǎn)，相當(dāng)愚蠢，因為，卷煙實行明碼標(biāo)價不是一兩家經(jīng)營戶的事情
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;市場打開局面，就慢慢地降低了商品的質(zhì)量，這在一定程度既節(jié)約了成本，又增加了利潤。但是，這樣的做法，無異于慢性自殺，
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將片區(qū)20多位零售戶分兩批以聚會形式在酒店設(shè)宴席招待。在宴席上，我讓卷煙銷售好的零售戶做經(jīng)驗交流，通過他們談自己卷煙銷售的成功做法、客戶的維護(hù)、市場潛力的挖掘等等
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小心，煙草工作在細(xì)節(jié)方面真是無微不至。”這些做法使客戶更加信賴服務(wù)平臺，也在情感上產(chǎn)生了對服務(wù)平臺的共鳴和歸屬。
借助平臺，傳播“潤夏”服務(wù)品牌
實施
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的做法很不錯。行業(yè)媒體報道，為提升資產(chǎn)營運(yùn)能力，湖北省局（公司）組織開展了相關(guān)專題調(diào)研，確立了優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資源配置效率
