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和上柜管理工作。
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高效，延伸了客戶服務(wù)內(nèi)涵，有效提升了重點品牌的上柜率、重購率和鋪貨率。
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。市場走訪的檢查內(nèi)容主要為零售客戶的品牌寬度、金圣品牌上柜、掃碼槍的使用和消費者檔案的建立；內(nèi)部資料的查閱重點放在營銷人員培訓、零售客戶培訓、領(lǐng)導跟班作業(yè)、促銷物料管理、親情和增值化服務(wù)
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向零售客戶宣傳品牌的特點和優(yōu)勢，增強零售客戶對“嬌子”品牌的了解，從而提高客戶的銷售信心。南溪分公司根據(jù)客戶嬌子品牌2013年10月至2013年12月的上柜率、訂購量進行
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，從提高盈利水平等方面引導零售客戶做好重點品牌上柜工作，努力做到與零售終端“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”。
二是注重客戶服務(wù)。開展針對性服務(wù)，
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，使零售客戶加強對重點骨干品牌的宣傳推介，并穩(wěn)步提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
三是加強品牌培育。注重做好新品卷煙的宣傳培育工作，指導零售客戶做好節(jié)日期間新品卷煙的上柜
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;進一步加深了參會零售戶對真龍（起源）的認知度和上柜試銷推薦的信心。
本次推薦會為真龍（起源）在憑祥轄區(qū)的全面推廣奠定了堅實的基礎(chǔ)
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座談會，重點對下一步保增長工作及品牌在玉山的銷售提出具體要求。
一是在規(guī)范前提下，各價位區(qū)卷煙要均衡增長；二是要加大品牌上柜率和動銷率，做好中小
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指導客戶訂購重點培育品牌和數(shù)量。
三是加強市場跟蹤。客戶經(jīng)理通過客戶走訪、終端調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)互動等，跟蹤了解客戶重點培育品牌的訂貨及銷售情況，確保重點培育品牌及時上柜
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，努力提升新品上柜率和知曉率，確保品牌擴銷工作的穩(wěn)定發(fā)展。
三是按照QC小組活動進度，及時完成QC成果報告等各項相關(guān)資料，確保活動取得實效
