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，分別深入各項(xiàng)執(zhí)法流程，不斷剖析問(wèn)題，分析原因，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)、外先進(jìn)做法，以最低成本解決一個(gè)又一個(gè)實(shí)際困難。創(chuàng)新的靈感就在一剎那
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房，再買(mǎi)一輛小汽車(chē)運(yùn)輸蔬菜，降低成本的同時(shí)也方便出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。烤煙收購(gòu)季節(jié)，李飛還被當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)合作社聘為季節(jié)工，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的煙葉分級(jí)和交售工作。作為分級(jí)工
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;賦能工廠高質(zhì)量發(fā)展。我們本著‘降低成本、提高水平、成果共享’的原則，制定優(yōu)秀QC成果推廣應(yīng)用計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展廠際間的成果推廣活動(dòng)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，
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。從那時(shí)起，謝永輝就一直參與蚜繭蜂防治蚜蟲(chóng)技術(shù)研發(fā)及推廣工作。2016年，在蚜繭蜂繁育還沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)在水平的時(shí)候，他參與研究發(fā)明了一種省空間、低成本、經(jīng)濟(jì)高效
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降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全面導(dǎo)入價(jià)值流精益管理理念，努力消除浪費(fèi)、降低成本，優(yōu)化資源配置，全面推動(dòng)降本增效再上新水平。2017年
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的品質(zhì)要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)把控;另一方面減少勞務(wù)用工的數(shù)量，降低成本的同時(shí)減少生產(chǎn)過(guò)程中的不可控性。圖：車(chē)間工作人員
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防控技術(shù)體系和推廣模式，降低成本、提高防效，加大綠色防控示范區(qū)建設(shè)。2023年全縣共建設(shè)5個(gè)綠色防控示范區(qū)，示范區(qū)面積3萬(wàn)畝，占全縣植煙面積
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，還有部分補(bǔ)貼還在＇路上＇，在種完一季煙后，緊接著就種稻，這樣不僅可以降低成本，還可以減少病蟲(chóng)害的發(fā)生
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著降低成本、質(zhì)量保障、技術(shù)攻關(guān)等課題攻關(guān)任務(wù)。工作室成員們立足“生產(chǎn)制造能力升級(jí)”這個(gè)核心，既摘“西瓜”，也撿“芝麻”。他們積極針對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)
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店鋪低成本獲取更多的會(huì)員，從而保持會(huì)員持續(xù)增長(zhǎng)。（三）多觸點(diǎn)刺激促成成交在會(huì)員轉(zhuǎn)化為有消費(fèi)有效會(huì)員過(guò)程中，店鋪需要考慮的是如何促成消費(fèi)的問(wèn)題。在
