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自身問(wèn)題進(jìn)行有效的組織變革。不是說(shuō)傳統(tǒng)零售業(yè)不思進(jìn)取，而是多數(shù)企業(yè)要么過(guò)于激進(jìn)，要么過(guò)于保守。當(dāng)然，從我自身在沃爾瑪超市和王府井百貨的數(shù)字化實(shí)踐，
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，最終只能被新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所打壓最終落得一個(gè)品牌老化的下場(chǎng)。告別吃老本中年品牌近年的失意，有些人歸結(jié)于以下諸多原因：前景黯淡、機(jī)構(gòu)僵化、人才流失、品牌戰(zhàn)術(shù)過(guò)于保守……以上
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很多老品牌也開(kāi)始積極擁抱核心用戶群，為了滿足新消費(fèi)群體的需求，很多傳統(tǒng)老字號(hào)也一改此前的保守態(tài)度，紛紛開(kāi)啟“逆齡”模式，玩跨界、做聯(lián)名、打造概念
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相當(dāng)于煙草行業(yè)里的中華、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓這種老的大品牌，伊利以前靠著“純牛奶”一款產(chǎn)品占據(jù)了中國(guó)乳業(yè)的半壁江山，但是現(xiàn)在的伊利早就不是當(dāng)初的保守老品牌了，它在創(chuàng)新
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，按照全國(guó)3.5億吸煙人口數(shù)量來(lái)看，對(duì)標(biāo)英國(guó)、美國(guó)電子煙40%左右的滲透率來(lái)看，電子煙潛在用戶高達(dá)1.4億人。 哪怕再保守一點(diǎn)兒，每10個(gè)煙民
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焦油等致癌物質(zhì)，能緩解煙癮，還可以戒煙，你說(shuō)它會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？”遇到“保守黨”的勸告，洪江總先發(fā)制人。官方答案在3年后正式給出。《報(bào)告
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值海鮮等商品銷售遇冷，包括供應(yīng)商、零售商備貨均趨于保守。 另一方面，社區(qū)拼團(tuán)、線上生鮮到家平臺(tái)、品類專業(yè)店等業(yè)態(tài)對(duì)實(shí)體零售的分流作用不可忽視。 浙江麗水萬(wàn)客緣董事長(zhǎng)趙葛斌
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、生活方式、強(qiáng)制性、社交性、保守性、成就欲、領(lǐng)導(dǎo)欲、商品使用程度、使用狀態(tài)、購(gòu)買準(zhǔn)備、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買頻率、品牌信賴程度、價(jià)格和服務(wù)敏感程度等31項(xiàng)。任何一種指標(biāo)或幾種指標(biāo)組合在一起都可以對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群
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較低，配套供應(yīng)鏈也相對(duì)齊全，而真正困難的是開(kāi)拓市場(chǎng)。“電子煙市場(chǎng)已經(jīng)出馬太效應(yīng)了，大客戶在大企業(yè)手中，小客戶或新入場(chǎng)的客戶又會(huì)比較保守
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;已經(jīng)能夠支持工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域大量數(shù)據(jù)的即時(shí)傳遞，瓶頸或許在于我們思想的保守，人為阻隔了海量數(shù)據(jù)的交匯。須知，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是規(guī)模效益遞增的游戲，小的池塘里
