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，夯實固化規(guī)范管理工作的程序和流程，用信息化手段控制和落實規(guī)范管理工作運作過程，深入推進“三個保障機制”、“六個關(guān)鍵節(jié)點”和“辦事公開民主管理”，
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巡察問題整改及相關(guān)排查梳理工作，及時調(diào)整完善具體措施，狠抓整改落實，長期堅持固化形成長效機制；二是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、行業(yè)和貴州中煙相關(guān)工作會
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點，切實解決問題，固化規(guī)范，促使大家形成精益生產(chǎn)的好習(xí)慣。
深化精益創(chuàng)新理念。借助精益體系建設(shè)、重點課題研究、創(chuàng)新課題研究的“大平臺”，用好精益
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該市健全煙葉生產(chǎn)管理措施，嚴(yán)格責(zé)任制落實，考核績效掛鉤制度，與各崗位工作管理人員簽訂責(zé)任書，在固化責(zé)任上做細做實，強化監(jiān)督與
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提升方向，及時總結(jié)先進經(jīng)驗，固化對標(biāo)工作成果。三是優(yōu)化指標(biāo)體系，夯實對標(biāo)工作基礎(chǔ)。要逐步拓展指標(biāo)維度、細化指標(biāo)深度，形成具有公司特色的指標(biāo)體系
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工作持續(xù)改進、有序推進，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)完整，通過各種視頻將固化標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)內(nèi)具有優(yōu)勢。
省局科技處副調(diào)研員李青誠指出，市局（公司
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;實現(xiàn)了流程文件“固化→優(yōu)化→精化”的發(fā)展過程，確保了該中心生產(chǎn)經(jīng)營工作高效有序。
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探索建立信息化監(jiān)督系統(tǒng)和經(jīng)常性教育等工作，固化集中整治工作成果，力求形成作風(fēng)建設(shè)長效機制，以真抓實干的作風(fēng)統(tǒng)籌推進各項重點工作落實，促進企業(yè)健康
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;加快探索文明吸煙環(huán)境建設(shè)路徑。
三是著力營造良好市場環(huán)境。完善營銷管理制度，對于關(guān)鍵性、可量化的管理制度，在省級卷煙營銷平臺中加以固化，按規(guī)則和流程辦事
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用水需求；《中水站上清液抽取控制改造》項目通過舊物利用增設(shè)工作子站，固化中水處理工藝，提高了中水出水品質(zhì)；《冷凝水水溫控制》項目進一步優(yōu)化
