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步調(diào)一致，形成合力，多層面、多角度謀劃并落實穩(wěn)定煙葉市場的具體舉措，與工業(yè)企業(yè)深入互動，掌握工業(yè)企業(yè)需求，明確進配方的方向；
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差距，眼觀八面，多角度查擺，多維度看自身，做到對自身存在差距心里有底、心中有數(shù)。
“聞”，兼聽則明。采取個別訪談、召開座談會
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治理方面，首先要多角度、全方位，摸清底子，確定對象。
二要強化部門協(xié)作，內(nèi)管部門要嚴(yán)格按照《真品卷煙非法流動考核管理辦法》《卷煙零售大戶
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來自于一點一滴的實踐，來自于與職工群眾的密切交流。從實際出發(fā)，充分考慮當(dāng)前開展精益管理活動帶來的新變化，多途徑、多角度地分析問題，提出靈活可行
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，它應(yīng)該參照多角度和維度的細(xì)分測算。
3、能夠有效和準(zhǔn)確的掌握市場真實數(shù)據(jù)信息，需要盡可能的擴大數(shù)據(jù)的全面性，抽樣樣本數(shù)據(jù)僅是基礎(chǔ)，從抽樣客戶中
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，不局限于靜態(tài)數(shù)據(jù)分析，而是從事物的相關(guān)性、結(jié)合性、衍生性角度去把握，呈現(xiàn)多視角、多側(cè)面、多角度展開思考。既要多聽納諫，又要善于總結(jié)，進而
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，多角度了解城區(qū)卷煙市場量價存信息、盈利水平、客戶服務(wù)質(zhì)量和品牌的發(fā)展變化趨勢等；深入基層，了解員工訴求。及時了解員工的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，采取有
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”的確是這樣大顯身手的，重慶中煙黔江卷煙廠動力車間亦如此。該車間在“倒逼”中求精益，促使員工以設(shè)備完好率100%、設(shè)備安全運行效率100%為崗位要求，多角度
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;以至于品牌上柜率達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。結(jié)合自身品牌上柜工作經(jīng)驗，總結(jié)出以下品牌上柜“八字”四步驟。
一、普宣。羅列出零售客戶的信息傳遞方式，進行多角度、多方式的前期宣傳
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體系的良好運行，客觀上從體系優(yōu)化、成果產(chǎn)出、節(jié)點優(yōu)化、過程控制等4個角度，形成對企業(yè)管理多層、多角度的優(yōu)化推進。
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