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，形成整體合力”的國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展思路，根據(jù)“三大中心建設(shè)框架”要求，以“窗口、表率、引領(lǐng)”為目標(biāo)，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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，占到了5至10月份銷量過半的比例。像硬中華，軟中華、大中華、白沙（和天下）、南京（九五之尊）后來斷了貨，我后悔
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認(rèn)真分析節(jié)后卷煙市場(chǎng)不規(guī)范行為形成原因。
低價(jià)競(jìng)銷現(xiàn)象增加。節(jié)日期間，部分零售客戶常常會(huì)加大中高檔卷煙的庫(kù)存，導(dǎo)致貨源供應(yīng)大于實(shí)際消費(fèi)需求，節(jié)后庫(kù)存出現(xiàn)
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夢(mèng)想與國(guó)家民族夢(mèng)想的關(guān)系，就是數(shù)學(xué)上微分與積分的關(guān)系。微分后的個(gè)人夢(mèng)可能微不足道，但個(gè)人夢(mèng)積分后就形成偉大中國(guó)夢(mèng)。中國(guó)夢(mèng)主導(dǎo)是國(guó)家民族的夢(mèng)，個(gè)人的夢(mèng)必須服從
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的由來
去了工商部門備案登記，首先要取名，我拿出了在家想好的一大堆好聽的名字“大中華”“尚品”“臻品”“利群”等等，結(jié)果這些名字不是被人注冊(cè)就是全國(guó)知名商號(hào)或
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煙草在線專稿 國(guó)家煙草局2013年提出：“切實(shí)加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)‘四大中心’、地市級(jí)局（公司）物流中心、營(yíng)銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)
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理解市場(chǎng)、品牌和銷量以及自身對(duì)于品牌傳播的積極意義。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，職工們才會(huì)有成就感、幸福愉悅感，在事業(yè)放大中進(jìn)一步提升幸福指數(shù)。與品牌共成長(zhǎng)，與市場(chǎng)共見證
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的龍池村，成立了金葉綜合服務(wù)合作社，吸納社員500余人。該合作社占地237畝，擁有各類大中型種煙機(jī)械100余臺(tái)（套），
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推進(jìn)集成創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)“集團(tuán)化管理”，重點(diǎn)開展“三大中心”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)煙機(jī)企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷資源的優(yōu)化配置
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傳達(dá)貫徹等，把辦公室員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)上來，統(tǒng)一到“保生產(chǎn)、保對(duì)接、保營(yíng)銷”的三大中心任務(wù)上來，統(tǒng)一到堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組和黨委廠部的決策
