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部部長Namo Narain Meena在給國會下議院的書面回復(fù)中表示。
他說，LIC根據(jù)2000年制定的《保險條例及發(fā)展管理局（投資）法規(guī)》的法律規(guī)定制定其
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;強化工作措施，履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，行使好參與管理和監(jiān)督的權(quán)力。
三是嚴(yán)格考核，強化責(zé)任追究，為履行好“一崗雙責(zé)”奠定制度基礎(chǔ)。堅持“實事求是
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，對轄區(qū)困難零售戶情況進(jìn)行全面摸排，根據(jù)其實際情況，逐步加大對困難零售戶的資金幫扶力度，通過“輸血”快速提高其經(jīng)營、生活條件。
四是定制“一對一”困難
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提高的零售戶定制了煙柜，對部分新辦證戶進(jìn)行了卷煙擺放、卷煙銷售常識等方面的培訓(xùn)。每名客戶經(jīng)理各自組織片區(qū)15-20戶零售戶到卷煙終端形象好的零售戶家中進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，有效提升
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加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定制度和措施，多角度宣傳。采取問卷調(diào)查、征集職工合理化意見、組織職工討論等廣泛聽取員工意見建議，真實了解員工想法，形成
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中心點，始終站在消費者的體驗角度來量身定制，讓消費者感覺到品牌的鮮活、多樣，能看得到且觸手可及，甚至超越他們的預(yù)先設(shè)想在規(guī)定的范圍內(nèi)
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、五中、六中全會精神以及黨的各項規(guī)定制度基礎(chǔ)上；積極開展黨員的交流和談心工作，并廣泛征求干部群眾的意見和建議，每位黨員撰寫了高質(zhì)量的剖析材料。確保了會議的高質(zhì)量
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檔案，為憑實績選人、用人提供必要的依據(jù)。
三是建立技術(shù)技能崗位定期核定制度，對技術(shù)技能崗位實行動態(tài)管理。在加強崗位職數(shù)管理的同時，在規(guī)定的崗位職數(shù)和權(quán)限范圍內(nèi)聘用
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，狠抓落實到位，取得了明顯成效。
工作中，該局依據(jù)各崗位員工的工作職責(zé)，量身定制工作規(guī)范，強化了各自的工作職責(zé)，
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;為每一位零售客戶量身定制科學(xué)的訂貨單，以銷定存，合理配貨，能有效減少零售客戶庫存積壓。三是操作簡便、失誤率低。網(wǎng)上配貨系統(tǒng)能自動計算出零售客戶的卷煙需求
