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;以“全員專(zhuān)賣(mài)”提升市場(chǎng)凈化率，以“全員規(guī)范”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持工作重心下移，更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶(hù)、貼近需求，在接地氣、轉(zhuǎn)變
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落實(shí)，明確工作重心。按照“煙地、煙農(nóng)、烤房”三配套的原則，將計(jì)劃分解落實(shí)到煙農(nóng)和地塊。當(dāng)前全縣計(jì)劃面積欠賬大，各煙葉站重點(diǎn)抓好：規(guī)劃的土地還未落實(shí)
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;已經(jīng)成為調(diào)動(dòng)職工積極性、促進(jìn)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。今后勞動(dòng)競(jìng)賽將繼續(xù)以“比質(zhì)量、比技能”為主題，根據(jù)工作重心合理調(diào)整競(jìng)賽考核指標(biāo)，使競(jìng)賽方案更科學(xué)、合理，更有
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;把工作關(guān)口前移，工作重心下移，讓法制人員跟隨專(zhuān)賣(mài)檢查隊(duì)伍深入一線(xiàn)，形成“監(jiān)督與普法、處罰與教育”相結(jié)合的監(jiān)管模式；
結(jié)合零售戶(hù)需求。以零售
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;不斷提高煙草專(zhuān)賣(mài)稽查工作科學(xué)發(fā)展的能力和水平。
順應(yīng)趨勢(shì)。要從煙草事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展出發(fā)，合理調(diào)配工作重心，處理好當(dāng)前工作與遠(yuǎn)期任務(wù)的關(guān)系，處理好主要矛盾
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，以心換心，終究會(huì)贏得客戶(hù)的信任！
品牌培育是我的
工作重心。我始終認(rèn)為，客戶(hù)是煙草公司和消費(fèi)者之間的紐帶，只有充分發(fā)揮他們?cè)谄放婆嘤?/div>
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6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個(gè)人文明行為、管理優(yōu)化升級(jí)上轉(zhuǎn)變。特別是各車(chē)間（科室）都按照整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全
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，如果沉醉其間還可能會(huì)適得其反，員工的工作會(huì)很被動(dòng)，將工作的重心轉(zhuǎn)移到檢查后的整改當(dāng)中，而不會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至于會(huì)引起員工情緒
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的基礎(chǔ)上。當(dāng)前正處于中耕管理的關(guān)鍵時(shí)期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須要樹(shù)立靠管理增產(chǎn)量，向管理要質(zhì)量的思想，圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)，把工作的重心迅速轉(zhuǎn)移到烤煙中耕管理
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;二要堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。政協(xié)副主席何立中最后作了總結(jié)發(fā)言，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速將工作重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上來(lái)，分類(lèi)指導(dǎo)好揭膜培土
