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;廣豐卷煙廠為了貫徹落實2019年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會議精神，逐步縮小與行業(yè)先進卷煙工廠對標(biāo)指標(biāo)的差距，積極向國家局提出對標(biāo)幫扶的申請，在前期充分溝通的基礎(chǔ)上
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，要求各部門要履職盡責(zé)，層層抓落實，堅持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補短板。會上各部門負責(zé)人認真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
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運用、宣傳報道、基礎(chǔ)信息維護、信息采集、規(guī)范經(jīng)營等“補短板類”的薄弱環(huán)節(jié)敢于突破，全力攻堅克難，對標(biāo)先進找差距，補短板強弱項。
“持之以恒”的工作常態(tài)堅持
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項目的名稱、類型、申報的實施部門、課題背景（包括現(xiàn)狀問題和差距）、項目實施內(nèi)容或建議（包括預(yù)期產(chǎn)生的效果和目標(biāo)），企業(yè)管理科統(tǒng)一
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，形成比“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍；二是要結(jié)合政績觀專題教育，對照先進，從思想觀念、理想信念、工作作風(fēng)、工作方法、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面找差距、補短
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一、轉(zhuǎn)變觀念，注重數(shù)據(jù)思維。營銷人員養(yǎng)成了良好的查看每日營銷部發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)報表的好習(xí)慣，對標(biāo)自己的工作找差距尋提升。
二、數(shù)據(jù)監(jiān)控，保持市場狀態(tài)
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工作的素質(zhì)能力，促進卷煙陳列規(guī)范化。
一是找一找。組織長寧和南橋兩個服務(wù)部進行片區(qū)交叉走訪，通過走訪市場找各自片區(qū)內(nèi)各項工作中存在的差距，學(xué)習(xí)借鑒好
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，明確標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)差距，確保培訓(xùn)有的放矢。
重慶市局（公司）科技處、煙葉分公司、煙科所等相關(guān)人員及重慶煙葉產(chǎn)地區(qū)縣單位分管副經(jīng)理、煙葉科長
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。對在執(zhí)法工作中容易引發(fā)爭議的熱點、難點問題以及薄弱環(huán)節(jié)進行有針對性地學(xué)習(xí)培訓(xùn)和互動交流，通過查問題、找差距，取長補短，增強專賣執(zhí)法人員案卷制作技能
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和分析機制，對降本增效目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和過程控制，及時評估差距，找準(zhǔn)原因，采取措施加以改進。
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