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;在智能軟件上，依托全省煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧物流平臺(tái)3.0版，全面打通各層級(jí)、各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)一屏掌控。串聯(lián)物流調(diào)度“一條線(xiàn)”。聚焦供需高效匹配
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從“想我?guī)兔Α钡健拔乙獛兔Α?#xff0c;成功打通卷煙配送暖心服務(wù)“最后一公里”，讓“公益返程物流”成為托起農(nóng)民增收致富夢(mèng)的“共富專(zhuān)列”。
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黨支部+村黨支部聯(lián)盟，煙點(diǎn)黨支部+煙點(diǎn)黨支部聯(lián)盟。縱向打通各級(jí)人員聯(lián)動(dòng)體系，即黨總支+煙點(diǎn)黨支部+黨員+群眾架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)上下
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上，來(lái)自楚雄卷煙廠(chǎng)的一級(jí)維修師張炳生率先發(fā)言：“室站聯(lián)盟為我們‘打通了理論結(jié)合實(shí)際的最后一公里’。”大理卷煙廠(chǎng)高級(jí)維修師李智紅接著說(shuō)道：“有
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“一把尺子”收到底，不能忽高忽低。堅(jiān)持最大限度讓利于煙農(nóng)，采取有效措施激發(fā)煙農(nóng)進(jìn)站交售的積極性，打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”。?
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質(zhì)量提升工作，梳理8831個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)、704項(xiàng)指標(biāo)類(lèi)數(shù)據(jù)、181項(xiàng)作業(yè)行為類(lèi)數(shù)據(jù)，打通“數(shù)據(jù)孤島”，夯實(shí)數(shù)字應(yīng)用基礎(chǔ)。他們認(rèn)真落實(shí)異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)關(guān)注、指標(biāo)預(yù)警
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的自產(chǎn)貨源、合作生產(chǎn)貨源和滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)接起來(lái)，科學(xué)合理制定倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)策略，確定合作生產(chǎn)貨源回購(gòu)量和就地調(diào)撥量。運(yùn)輸業(yè)務(wù)調(diào)度則要打通卷煙供應(yīng)量中需求、訂單、車(chē)輛和貨源、庫(kù)點(diǎn)指派
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資源優(yōu)勢(shì)，利用配送車(chē)輛空車(chē)返程，開(kāi)展“貴煙返程物流”活動(dòng)，打通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城銷(xiāo)售“最后一公里”。貴港煙草充分利用本地綠色生態(tài)優(yōu)勢(shì)，著眼農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸線(xiàn)
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具體到生產(chǎn)點(diǎn)的自產(chǎn)貨源、合作生產(chǎn)貨源和滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)對(duì)接起來(lái)，確定合作生產(chǎn)貨源回購(gòu)量和就地調(diào)撥量；運(yùn)輸業(yè)務(wù)調(diào)度打通需求、訂單、車(chē)輛、貨源、庫(kù)點(diǎn)指派等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，
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擔(dān)當(dāng)作為。上海煙草牢牢把握“匠心為先、匠藝為重”總要求，圍繞“廣”字和“精”字做文章，著眼基層、唯才是舉，連通京津、打通工商，培育選樹(shù)對(duì)象不受
