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移栽期間，整合分公司各煙站技術(shù)人員，合作社成員，涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)人員，深入煙農(nóng)家中和種煙地塊指導(dǎo)督促大田移栽
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體驗(yàn)功能。四、要不斷提升服務(wù)營銷水平。增強(qiáng)服務(wù)零售終端能力，完善服務(wù)一線員工的機(jī)制，健全服務(wù)考核評(píng)價(jià)辦法。五、要持續(xù)配送線路優(yōu)化整合工作。認(rèn)真核對(duì)客戶基礎(chǔ)信息，
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，十年間完成了由9家煙廠整合為紅塔、紅云紅河兩大集團(tuán)的重組，形成了目前“一公司、兩集團(tuán)”的管理格局，重組整合成為這一時(shí)期的主旋律。
今天，面對(duì)行業(yè)“三
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工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合昭煙實(shí)際提出了2014年工作的指導(dǎo)思想，即認(rèn)真貫徹落實(shí)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展部署，聚焦紅塔集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造
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，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討了報(bào)告中涉及物流條線的內(nèi)容，明確了下一步物流中心工作思路和打算。會(huì)議還就卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流中心業(yè)務(wù)整合、相關(guān)業(yè)務(wù)信息模塊設(shè)計(jì)開發(fā)、卷煙運(yùn)輸服務(wù)及公務(wù)車
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等部門召開2014年目標(biāo)管理評(píng)審會(huì)，會(huì)議就2014年目標(biāo)管理進(jìn)一步深化，目標(biāo)深度優(yōu)化整合等進(jìn)行充分研討，并對(duì)修訂完善的《目標(biāo)管理程序》、《二級(jí)方針目標(biāo)展開圖
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”。
近年來，云南中煙網(wǎng)站更新管理理念，整合資源要素，加大工作力度，稿件數(shù)量和質(zhì)量每年均有大幅提高，在國家局網(wǎng)站的采用量也明顯增加
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借助OA平臺(tái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)維外包整合、加強(qiáng)駐場(chǎng)運(yùn)維人員管理等舉措，有效增強(qiáng)了信息系統(tǒng)運(yùn)維管理的針對(duì)性與時(shí)效性。
在推動(dòng)系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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。現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作是當(dāng)前工作的重中之重，全體員工要深入貫徹落實(shí)全區(qū)現(xiàn)代終端建設(shè)工作要求，確確實(shí)實(shí)投入現(xiàn)代終端建設(shè)工作中。二是整合資源，全員參與。整合專賣
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設(shè)過程中，項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行了深入了解、透徹分析，整合了ERP集成體系、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及煙草行業(yè)下行數(shù)據(jù)等多方面數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建了以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策為主，報(bào)表中心
