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、工單任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)，支持構(gòu)建業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化設(shè)備運維管理體系，進行備品備件的生命周期管理，同時結(jié)合“以事找人”的任務(wù)驅(qū)動模型，為設(shè)備預(yù)防性維修
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直接影響價值客戶的留存率、重購率和生命周期價值，也同樣影響已購客戶的推薦度和潛在客戶的轉(zhuǎn)化，而這些直接關(guān)系到企業(yè)的利潤增長。?在體驗經(jīng)濟背景下，客戶真正購買
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，它不會寄生到其他生物身上；如果蚜蟲真的消滅了，或者少了，蚜繭蜂的數(shù)量自然也會減少，這是生物界的一種跟隨現(xiàn)象。煙蚜繭蜂生命周期很短
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。現(xiàn)在營銷成本很高，如果在私域里觸達幾乎是0成本，目前我們的線上加線下的年復(fù)購可以做到3~5次?！痹O(shè)計一套有較長生命周期的會員成長體系是所有門店需要考慮的問題,尤其在同業(yè)競爭
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在它們的生命周期中，平均68%的溫室氣體排放發(fā)生在進入消費者手中之后。改變消費者行為習(xí)慣是最困難的事，市場需要培育，特別是銷售額占比近六成的新興市場。聯(lián)合利華
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實時監(jiān)控、智能調(diào)度、智慧決策的業(yè)務(wù)變革為目標(biāo)，以搭建中心全生命周期的數(shù)據(jù)運營中臺為依托，推動全鏈數(shù)據(jù)采集、全域數(shù)據(jù)融合、全員數(shù)據(jù)應(yīng)用、全程數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)中心
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，可以精確掌握基本煙田的空間分布。為保障和加強生產(chǎn)技術(shù)落實，皖南煙葉公司技術(shù)中心圍繞煙葉生產(chǎn)管理的整個生命周期，形成了煙葉生產(chǎn)14個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的100項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間，與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線，她帶領(lǐng)課題組成員細致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前后共識別了752
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管理。全面開展設(shè)備生命周期管理，實現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)信息掌控精細化；強化維修費的定額管理和規(guī)范，推行設(shè)備精準(zhǔn)維修保養(yǎng)，有效降低運行成本；
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我們的產(chǎn)品，不再僅僅來自于終端店里的陳列。很多消費者通過互聯(lián)網(wǎng)、通過新零售已經(jīng)對卷煙產(chǎn)品有了更多、更好、更高的期待，很多卷煙新品之所以生命周期非常短就是因為我們已經(jīng)習(xí)慣了“自我
