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，制定了“三年三步走”的推行規(guī)劃，“精益管理”逐漸成為企業(yè)中的熱詞。
2013年以來(lái)，他們將精益管理理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)制造全過(guò)程，以“質(zhì)量、成本、效率”為
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專賣制度為總目標(biāo)，樹立正確的專賣管理理念，以適應(yīng)市場(chǎng)需求為總原則，規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，以維護(hù)市場(chǎng)秩序?yàn)榭側(cè)蝿?wù)，堅(jiān)決打擊涉煙
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面目的：一是以此為抓手破解行業(yè)“三大課題”，改變傳統(tǒng)管理理念和行為模式，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是全面提升企業(yè)的整體管理水平，
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、樹立一流企業(yè)愿景、傳播精益管理理念等“四個(gè)維度”著手，破除部分干部員工的“老思路、老辦法、老套路”思想，促進(jìn)干部員工自發(fā)自覺(jué)地“精益的做事、做精益的事”，確保
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行業(yè)領(lǐng)先水平”的目標(biāo)要求，以精益管理理念為引領(lǐng)，以持續(xù)深化十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為主體，以準(zhǔn)確應(yīng)用精益管理方法為手段，全力推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作
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;深入貫徹精益管理理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。
一是突出重點(diǎn)促落實(shí)。以利稅目標(biāo)為核心，以全面預(yù)算為抓手，通過(guò)資金預(yù)算的月度控制，將資金預(yù)算納入
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企業(yè)管理工作的任務(wù)是：緊緊圍繞“主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平”的目標(biāo)要求，以精益管理理念為引領(lǐng)，以持續(xù)深化十個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為主體，以
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深入研究、學(xué)習(xí)和借鑒精益六西格瑪管理、流程管理與再造、QC小組活動(dòng)等先進(jìn)的物流管理理念和方法，積極探索和實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方法和管理模式。二是深化技術(shù)創(chuàng)新。依據(jù)《2011—2020年山西煙草
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和內(nèi)涵式發(fā)展道路，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面引入精益管理理念，深入推進(jìn)實(shí)施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理
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;全面提升全市煙草商業(yè)現(xiàn)代流通建設(shè)水平。六要把思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”作為卷煙營(yíng)銷卓越發(fā)展的突破口，以行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，應(yīng)用精益管理理念，完善精益營(yíng)銷
