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的突出矛盾在于不成體系，缺乏整體性，看似經(jīng)緯相連、遍布城鄉(xiāng)，實則孤島不斷、各自為政，這也直接導致了制約體系能力的「兩個缺失」，物流配送
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系統(tǒng)在記錄客戶的詳細數(shù)據(jù)時，內(nèi)容要詳盡而準確，如果在這些數(shù)據(jù)中本身就存在著很多缺失，比如系統(tǒng)內(nèi)庫存失真、存銷比數(shù)據(jù)不準確等問題，那么就很容易產(chǎn)生
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企業(yè)主體的減少和趨同，企業(yè)品牌建設(shè)是有脫節(jié)和缺失，不會有以前消費者一聽說玉溪煙廠、昆明煙廠、長沙煙廠、上海煙廠就條件反射產(chǎn)生信任感，這種弱化對于品牌建設(shè)是一種傷害
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可能是哪幾個部門的責任，而不能隨意下達到某個責任部門；如果設(shè)備自身缺失安全裝置，責任部門就應該是設(shè)備部門或者是該設(shè)備購置驗收責任部門；如果安全
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；標準化推行不到位；標準化文件可執(zhí)行度差。
文件不完善、部分缺失。各車間設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修及維護保養(yǎng)辦法等各成一派；對設(shè)備的狀態(tài)大多都是持“差不多
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。提前規(guī)劃好今天所要拜訪的重點客戶，并羅列好他們需要的具體服務。如哪位客戶價格標簽缺失，需要更換價格標簽；哪位客戶對近期的貨源不太清楚，需要
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如何變化，管理的硬件和軟件都不可缺失。而處理好人的問題才是中心點，是管理作業(yè)得以有效發(fā)揮的關(guān)鍵。這一問題至少在目前中國社會中還尤為突出，而世界上靠非正式化管理
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，也要靠客戶天天維護。當客戶的明碼標價簽缺失需要彌補時，客戶經(jīng)理要及時提供價簽，不能拖拖拉拉。同時，當客戶經(jīng)理維護明碼標價時，客戶要
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的照顧和對家庭的承擔，他卻從來沒有缺失過。朱自清寫《背影》的時候，我們分明也看得見一位老父親的善良和溫情。有人說，民國時代大師輩出，和這個時代
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的青壯年多，在家的多是老人和孩子。大部分留守人員生活孤獨無依、精神家園缺失，贍養(yǎng)義務難盡，撫養(yǎng)任務過重。如何改善他們的生活，引起了幫扶組極大的關(guān)注
