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，使干部職工了解檔案基本知識(shí)，提高員工的參與檔案管理的意識(shí)。
加強(qiáng)考核。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)其他部門的考核。制定健全檔案收集管理相關(guān)考核制度，并將檔案納入機(jī)關(guān)年度
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制定了《凌源市煙草專賣局卷煙市場(chǎng)凈化率責(zé)任追究制度》、《凌源市煙草專賣局卷宗復(fù)查制度》、《凌源市煙草專賣局專賣考試考核制度》、《凌源市煙草專賣局三種重點(diǎn)戶管理實(shí)施細(xì)則》，特別是市場(chǎng)凈化率
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控制措施，制定考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，降低停機(jī)現(xiàn)象造成的設(shè)備空耗和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定造成的能源、物料的浪費(fèi)。
三、以物耗管控促降耗
清線對(duì)于制絲車間來說是一項(xiàng)十分有效的降耗工作
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滿意度調(diào)查管理制度、二級(jí)配送戶監(jiān)督考核制度、送貨服務(wù)回訪監(jiān)管制度、親情化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)制送貨等相關(guān)的作業(yè)規(guī)范，建立一整套以客戶需求決定服務(wù)質(zhì)量、以價(jià)值流確定物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的拉動(dòng)型精益物流
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，內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)考核制度不健全，內(nèi)訓(xùn)師一般都是單位的業(yè)務(wù)骨干，他們除了要做好員工培訓(xùn)工作外，還要從事自己相應(yīng)的工作，由于激勵(lì)措施不到位
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進(jìn)行了認(rèn)真的思索，制定了一套嚴(yán)格的考核制度：對(duì)不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的行為嚴(yán)格處罰。新制度實(shí)施一段時(shí)間后，取得了一定效果，但隊(duì)伍沒有能夠很好的凝聚
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消費(fèi)行為。
（三）合理優(yōu)化布局，設(shè)置對(duì)終端客戶的考核制度
有獎(jiǎng)必有罰，在為終端客戶創(chuàng)造利益的同時(shí)，應(yīng)該為這一類特殊的客戶設(shè)置
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的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，確保良性發(fā)展；四是完善獎(jiǎng)勵(lì)和考核制度。要加強(qiáng)與其他行業(yè)合作社的對(duì)接，以參與大農(nóng)業(yè)運(yùn)行為目標(biāo)，明確合作社的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)
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信息，清理整頓無證戶、空殼戶、休眠戶等問題，全面掌握農(nóng)村邊遠(yuǎn)散市場(chǎng)的真實(shí)情況。
（五）建立長(zhǎng)效機(jī)制完善考核制度。按月召開小組工作會(huì)議
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。對(duì)于合同簽訂，要加大宣傳力度讓每位煙農(nóng)了解合同的嚴(yán)肅性，防止多訂少種，少訂多種現(xiàn)象。三是建立考核機(jī)制。考核制度的建立包括日常管理、崗位行為規(guī)范管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
