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步入正軌并實現(xiàn)良性發(fā)展。三是要切實發(fā)揮好合作社的帶頭作用。煙農(nóng)專業(yè)合作社要進一步創(chuàng)新工作，提供各個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把更多的煙農(nóng)引導(dǎo)、吸收到合作社中來。同時，
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，建立起一整套“錄像、曝光、整改、評價”的“四位一體”良性循環(huán)評價體系，提高了員工技能，增強了設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。
三是以TPM管理為活動契機，
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;建立起了“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的新型管理模式，促進了分公司的良性發(fā)展。
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的良性發(fā)展。
三是各部門通過每天的晨會，將工作過程中存在的問題，與廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行有效的溝通，使很多問題能夠當(dāng)場解決，減少了互相踢皮球現(xiàn)象
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，扎實查找在農(nóng)村煙草工作中管理方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時落實黨的惠民政策。一是不斷優(yōu)化廉政風(fēng)險防控機制，形成良性循環(huán)和長效機制，進一步防腐治奢
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核心產(chǎn)品、打牢基礎(chǔ)管理、廉潔勤勉工作、做好充分準備，把握住國家局大力支持國產(chǎn)雪茄發(fā)展的新機遇，實現(xiàn)川渝雪茄的良性發(fā)展。
會上，該分廠黨委班子成員們緊緊圍繞
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定期專銷聯(lián)動機制，及時通報客戶信息、價格信息、品牌培育信息等相關(guān)市場信息，及時解決市場中出現(xiàn)的問題，確保自主培育品牌市場良性發(fā)展；五是理論學(xué)習(xí)
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的空間，暢通職工表達訴求、反映意見的渠道，實現(xiàn)企業(yè)與職工的良性互動，提高企業(yè)的工作效率。四是征詢合理化。探索建立職工合理化建議征詢制度，讓領(lǐng)導(dǎo)班子
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；各項工作有力有序有效推進，戰(zhàn)勝了連續(xù)4年干旱等重大自然災(zāi)害，推動了全域會理烤煙生產(chǎn)進入良性科學(xué)發(fā)展軌道，有效提高了煙葉比較效益，
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，形成提升設(shè)備效率的良性循環(huán)，為公司逐步推進設(shè)備管理績效評價體系進行了有益的探索。另外，《實現(xiàn)太陽能發(fā)電系統(tǒng)遠程監(jiān)視功能》和《優(yōu)化能管系統(tǒng)配電計量自動采集報表
