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。沒有思考的“破萬卷學(xué)習(xí)”只能是浮光掠影，沒有思考的“走萬里長征”只能是走馬觀花。人生同樣的起跑線，有人總有著別樣精彩，有人總是先抵達(dá)目的地，
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，堅決從嚴(yán)處理，進(jìn)一步健全員工違法違紀(jì)行為處置機(jī)制，對當(dāng)事人所在部門進(jìn)行通報，責(zé)令限期整改，并取消該部門及個人當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任考核評先評優(yōu)
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水平以及卷煙銷售策略的合理制定。
客戶經(jīng)理艾祖成介紹到：“從前開展信息采集工作，需要將采集到的數(shù)據(jù)先填寫到紙質(zhì)的表格然后再回到辦公室錄入V3系統(tǒng)，但由于
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優(yōu)秀學(xué)員的評選。要對學(xué)習(xí)成績、實際操作水平、學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行綜合評定，作為評選優(yōu)秀學(xué)員以及評先選優(yōu)的依據(jù)之一。
而作為教師，怎樣才能做好互動教學(xué)成果的鞏固呢，
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;嚴(yán)格明確崗位職責(zé)，高度重視目標(biāo)考核，將考核結(jié)果與工資報酬、職務(wù)晉升、職稱評定、評先評優(yōu)等掛鉤，不斷實現(xiàn)管理前移、過程控制，從而調(diào)動基層煙站人員
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就能在別人尚未意識到之前，捷足先登，搶占市場。
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，而人又極易受到外部環(huán)境的影響，可能因為操作失誤等原因造成安全威脅。為此，“防外”應(yīng)先“安內(nèi)”，即對行業(yè)內(nèi)部涉密人員加強(qiáng)管理。在人員發(fā)生工作調(diào)動
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一記實，每季度一檢查，年終實施評諾與考核，考核結(jié)果作為評先主要依據(jù)之一。
（6）以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙廠為契機(jī)，通過開展
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，尊重和支持群眾的首創(chuàng)精神。既要反對命令主義，又要反對尾巴主義。第三，必須充分發(fā)揚民主，要有先做群眾的學(xué)生、后當(dāng)群眾的先生的精神。第四，
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，決定先聯(lián)系當(dāng)?shù)毓舱埱髤f(xié)助，同時安排一輛車等在弄堂口將車堵住，過了十五分鐘，裝煙車準(zhǔn)備出去時，他們立即將車攔下，
