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同時(shí)開(kāi)著三個(gè)規(guī)模不同的商店、超市。怎么在多家商鋪競(jìng)爭(zhēng)的情況下，發(fā)揮自己的特色，讓顧客認(rèn)可自己的商店呢？我的做法是“視顧客為親人，為小區(qū)做貢獻(xiàn)
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，盡量讓更多零售戶參與進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大宣傳面，讓更多的客戶了解終端，通過(guò)競(jìng)賽，充分發(fā)掘全市終端客戶在終端建設(shè)過(guò)程中一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)
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、探索終端建設(shè)，品牌培育降本增效主要做法
面臨機(jī)遇與困難，在上饒市局（公司）的領(lǐng)導(dǎo)下，廣豐區(qū)分公司明確了精益管理的方向
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，市場(chǎng)仍然古井無(wú)波，沒(méi)有起到多大的作用，反而由于加大客戶經(jīng)理金圣卷煙的考核力度，零售客戶對(duì)煙草企業(yè)采取的壓銷(xiāo)金圣卷煙的做法略有微詞，
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、教育培訓(xùn)的切入點(diǎn)上，就要借鑒貴定卷煙廠每月安委會(huì)的做法，將月安全生產(chǎn)檢查情況，依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》進(jìn)行分析，然后對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題
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主持人：劉老板能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)年輕人的消費(fèi)特點(diǎn)，已經(jīng)著手培育潛在客戶群體的做法也令人佩服。李老板已經(jīng)看透了未來(lái)保姆市場(chǎng)的商機(jī)，真是眼光獨(dú)到。人老心不老的許哥雖說(shuō)
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就是管控不好自己的情緒……那么，怎樣才能管控好自己的情緒呢？現(xiàn)在我邀請(qǐng)幾位零售店主談一談他們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)中的做法。
黑龍江省哈爾濱市道外區(qū)零售店主：朱玉芬
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，主要從以下幾方面撰寫(xiě)：一是縣局（分公司）基本情況；二是近年取得的主要榮譽(yù)；三是主要的經(jīng)驗(yàn)做法、包括開(kāi)展志愿者服務(wù)
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感激與興奮。從那以后，這個(gè)零售戶一改往日的做法與態(tài)度，每次客戶經(jīng)理來(lái)的時(shí)候，他都熱情地迎接，并且詢問(wèn)零售的知識(shí)，一段時(shí)間之后
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角度，零售終端在現(xiàn)實(shí)的貨源壓力下，對(duì)于本就缺乏談判話語(yǔ)權(quán)的他們而言，增加強(qiáng)勢(shì)品牌的貨源組織是最現(xiàn)實(shí)、也是最穩(wěn)妥的做法，如果再加上特定時(shí)期對(duì)暢銷(xiāo)貨
