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存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，強(qiáng)調(diào)四季度卷煙營(yíng)銷(xiāo)要重點(diǎn)關(guān)注六方面工作：一是要繼續(xù)牽住卷煙營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)“牛鼻子”，努力保證完成全年90萬(wàn)箱的銷(xiāo)售目標(biāo)，
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;不斷提升能力，拓展功能，努力把學(xué)會(huì)及科協(xié)辦成全心全意為會(huì)員服務(wù)的“貼心人”，辦成企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的“助推器”。
盧曉東對(duì)成都市煙草學(xué)會(huì)和企業(yè)科協(xié)工作
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;全力推動(dòng)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。各處室（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，帶頭抓落實(shí)，努力在本部門(mén)形成“人人主動(dòng)參與、個(gè)個(gè)積極防控
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要緊起來(lái)、措施要實(shí)起來(lái)、履責(zé)要嚴(yán)起來(lái)，養(yǎng)成用權(quán)、干事、交往的自覺(jué)行為習(xí)慣，努力做政治上的清醒人、明白人、局中人，做工作上守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、能干事的好干部。要通過(guò)
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開(kāi)展合理化建議和QC活動(dòng)、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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了對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，是檢驗(yàn)工作業(yè)績(jī)、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)的一把尺子，將體系建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)建活動(dòng)相互融合，突破管理的瓶頸，努力
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高低，以及獺兔養(yǎng)殖如何做好防疫、穩(wěn)步發(fā)展、形成規(guī)模效應(yīng)等方方面面，與鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)及村民進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地交流討論，以期通過(guò)共同努力盡快找出一條使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民長(zhǎng)期受益的脫貧致富的路子
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密集烤房為依托，充分發(fā)揮烘烤服務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)指導(dǎo)職能，突出抓好上部煙葉的采收、烘烤指導(dǎo)，努力將氣候的不利影響降到最低，努力將煙葉烘烤的損失降到最低
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，從嚴(yán)管理，把握投入產(chǎn)出關(guān)系，努力降低費(fèi)用成本；三是要未雨綢繆，注重管理細(xì)節(jié)，加大對(duì)外協(xié)維修廠家的監(jiān)管力度，努力
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。嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)照合同逐一把關(guān)；嚴(yán)格款項(xiàng)支付，按合同約定銀行賬號(hào)及進(jìn)度支付貨款。對(duì)“買(mǎi)賣(mài)資質(zhì)”的行為實(shí)行“兩審兩查”制，努力搭建預(yù)防“串標(biāo)圍標(biāo)
