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積極推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)可再生能源的使用，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。在生產(chǎn)組織方面，公司推進(jìn)捆綁式工單下達(dá)，豐富生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制內(nèi)涵。從原料備料開(kāi)始
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，各品牌在煙絲配方上持續(xù)優(yōu)化，采用更柔和的原料與工藝，讓消費(fèi)者在享受煙草樂(lè)趣的同時(shí)，減輕抽煙帶來(lái)的心理負(fù)擔(dān)。除了健康屬性，細(xì)支煙在顏值上
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調(diào)度、數(shù)據(jù)中心、企業(yè)大腦等系統(tǒng)平臺(tái)，將合作企業(yè)的產(chǎn)能、庫(kù)存等數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一模型，結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、原料供應(yīng)周期等實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整貨源分配比例。通過(guò)計(jì)劃分解沙盤(pán)，
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5.77min，抗張強(qiáng)度4.02N/mm2，填充值3.8cm3/g，感官評(píng)吸質(zhì)量高于同等原料傳統(tǒng)輥壓法薄片2.42分。2005年共生產(chǎn)薄片1040噸，有效
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使ITC從傳統(tǒng)煙草制造商轉(zhuǎn)型為全球尼古丁原料核心供應(yīng)商。05、印度戰(zhàn)車，本土優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑全球競(jìng)爭(zhēng)力ITC的崛起離不開(kāi)對(duì)印度本土市場(chǎng)的深耕。在BAT減持后，公司印度化特征更加明顯
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，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大科研項(xiàng)目研究和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特色香原料開(kāi)發(fā)及應(yīng)用力度，深化拓展生物技術(shù)研究應(yīng)用范疇，努力將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。按照“做品
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煙葉特征，調(diào)控特色煙葉品種的烘烤參數(shù)？”“如何在煙葉原料質(zhì)檢時(shí)區(qū)分部位和等級(jí)？”……蘇家恩20多年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員1.7萬(wàn)余人次，張冀武30多年來(lái)
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企業(yè)的要求種植出高品質(zhì)的煙葉。收獲時(shí)，企業(yè)以合理的價(jià)格收購(gòu)煙農(nóng)的煙葉，既保障了煙農(nóng)的利益，又為企業(yè)提供了穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)。這種模式不僅提高了煙葉的品質(zhì)和產(chǎn)量
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;但需注意避免與低價(jià)劣質(zhì)煙混淆。例如，可通過(guò)“減害技術(shù)”或“原料優(yōu)化”宣傳“同等價(jià)格更高品質(zhì)”。功能性細(xì)分：針對(duì)特定場(chǎng)景（如提神、舒緩壓力）或人群
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，養(yǎng)生水的原料庫(kù)本就有限，企業(yè)更傾向于在成熟配方上微調(diào)；卷煙市場(chǎng)則因香型技術(shù)壁壘和政策限制，果味創(chuàng)新多停留在淺層，當(dāng)“果味冰爽”成為
