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;整體框架和系統(tǒng)開發(fā)基本成型，但尚未將自身的日常監(jiān)管業(yè)務(wù)工作有效的向市場管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)化和落實(shí)，形成整體推進(jìn)合力，使得卷煙市場監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管在工作中僅作為一項(xiàng)
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;筆者認(rèn)為要重點(diǎn)從四個(gè)方面積極努力。
一、工商企業(yè)協(xié)同形成合力，共同努力
今年江西上饒市煙草玉山分公司就聯(lián)合廣東中煙，就加快廣東中煙在玉山市場的發(fā)展，加深
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;完善長效機(jī)制
內(nèi)管部門要與營銷中心、物流中心、紀(jì)檢部門、整頓辦、兩縣級局等相關(guān)部門共同協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作長效機(jī)制。利用內(nèi)管聯(lián)席會(huì)議等溝通平臺
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，麗江煙草深入探索工商協(xié)作模式，發(fā)揮多方合力作用，從機(jī)制上保障了煙葉生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，提升麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力。
麗江市煙草專賣局（
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，機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一，煙草企業(yè)集團(tuán)對下屬煙草企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍的工作缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，整個(gè)審計(jì)隊(duì)伍難以形成合力，審計(jì)資源就會(huì)存在浪費(fèi)的情況。對于集團(tuán)控股的非上
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，形成對領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力監(jiān)督的整體合力，把領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力置于各方面的監(jiān)督之下，從根本上遏制權(quán)力濫用和權(quán)力的腐敗。
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;軟紫）在十元檔次卷煙的市場占有率均分6%。沒有驚艷的數(shù)據(jù)，是不折不扣的務(wù)實(shí)派、兩者的合力足以鶴立諸侯。云煙是國內(nèi)煙草王國一個(gè)標(biāo)志性的代表品牌，一直游離于經(jīng)典
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;普洱市景東縣方向），于7月25日設(shè)立，每個(gè)點(diǎn)設(shè)報(bào)到員6—8人，全縣共32人，人員由政府、公安、煙草中抽調(diào)組成，形成合力
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技術(shù)人員共同研發(fā)、共同參與煙葉生產(chǎn)，形成合力，無論是卷煙配方還是煙葉生產(chǎn)都更具針對性，工作效率也大大提高了。”
按照“合理分片、統(tǒng)籌管理、重心下移、形成網(wǎng)絡(luò)
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，使工商協(xié)同形成合力，共促品牌銷售。
