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Wucker）在書中提出，應(yīng)對“灰犀牛”風(fēng)險，不要浪費已經(jīng)發(fā)生的危機，要真正做到從災(zāi)難中汲取教訓(xùn)。面對全球“灰犀牛”的經(jīng)典案例，我們中國在行動。面對
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，不但不賠錢，我已經(jīng)開始賺錢了。而且利潤空間繼續(xù)上升，我的賣煙積極性特別高漲，希望這個政策再不要變了。如果要變，只希望供貨政策變得更加的完善
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“說起來重要，說起來次要，忙起來不要”設(shè)備管理思想僵局，圍繞如何服務(wù)及怎樣提高服務(wù)質(zhì)量，以設(shè)備清潔標準化、效率提升關(guān)鍵化、技術(shù)標準專業(yè)化、隊伍建設(shè)
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，一名藍衣男子坐在臺階上抽煙的場景就出現(xiàn)在眼前。該樓梯間內(nèi)設(shè)有不銹鋼垃圾桶，墻面上還貼有提示“吸煙有害健康，請不要把廢棄物扔到地上”，但并無其他禁煙
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利潤。但如果節(jié)約是以犧牲顧客的利益為代價，這種節(jié)約不要也罷。從上面的案例中可以看出，超市老板為了節(jié)省電費，把空調(diào)都關(guān)了，這樣行不行。我們先不談
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他們盈利的制勝法寶，否則無異于竭澤而漁。
“兩包‘大紅鷹’。”“好的。要不要試試這新出的‘土樓1575'。”尚品煙酒店老板潘江源是個遠近聞名的賣煙好手，他熱情
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;通過志愿驛站為平臺倡導(dǎo)煙草危害：“不喜歡二手煙，就不要啞忍，要孜孜不倦地提醒、勸導(dǎo)，總有一句話，能聽進煙民耳中
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零售戶，他們偶爾“出軌”經(jīng)營也是常態(tài)，只要依法查處就行，無需“上綱上線”，更不要“一棍子打死”。換位思考，如果你是違規(guī)戶
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;文字也不可一味戲弄！
多學(xué)習(xí)總是好的。多寫些也挺好的。千萬不要在文字上附加太多的自認為的價值。努力做個平凡人，給自己的生活多些錦上添花，自己樂
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，零售店鋪銷售額會下降，進而影響到零售店鋪的利潤。不要小看微笑服務(wù)，它是化解矛盾糾紛的有力武器，是提升零售店鋪影響力的重要措施，用好它
