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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精益化管理，是打造質(zhì)量品牌的基礎(chǔ)；所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都和國(guó)家利益、煙農(nóng)利益息息相關(guān)，國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精益管理，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。要尊重顧客，別拿顧客不當(dāng)回事，要有“顧客就是上帝”的思想，適應(yīng)
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采取輪投、限投、停投等措施；發(fā)揮自律互助小組價(jià)格穩(wěn)定的作用，對(duì)出現(xiàn)低價(jià)銷售的客戶進(jìn)行停供低價(jià)規(guī)格卷煙、減供緊俏煙的處理。其次要強(qiáng)化貨源投放調(diào)控，將精益思想
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，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購(gòu)、精益化管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)提質(zhì)增效。
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、精益化管理水平，促進(jìn)企業(yè)人均稅利貢獻(xiàn)排名全省第一，5項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)成為全省先進(jìn)，32項(xiàng)高于全省平均水平，成本連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)同比下降。
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建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞精益管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC課題，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中黨員帶職工集體智慧破解工作難題就是一種傳播載體。以貴陽(yáng)卷煙廠一車間甲班為例
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，以集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式為輔，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，抓牢過(guò)程控制，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化分級(jí)，嚴(yán)格精益管理，提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量和進(jìn)度。目前
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能力、提高發(fā)展質(zhì)量為主線，繼續(xù)打好營(yíng)銷網(wǎng)建、專賣管理、精益管理、規(guī)范管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作強(qiáng)基礎(chǔ)上水平。
會(huì)上，參會(huì)人員緊緊圍繞貫徹落實(shí)好國(guó)家局要求
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、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展“三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”和品牌培育、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益管理“三個(gè)持久戰(zhàn)”，努力重樹(shù)紅塔集團(tuán)、云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)，推進(jìn)云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組一行匯報(bào)
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夠得到保證。但是繁星一般點(diǎn)綴在各村組的小烤房由于山高路遠(yuǎn)，分布小而散的特點(diǎn)一直是烘烤精益管理和技術(shù)指導(dǎo)的盲區(qū)。如何指導(dǎo)好小烤房，讓他們也能“提質(zhì)增效降損”，煙草
