為您找到相關(guān)結(jié)果 3501 篇
-
，確定了“省內(nèi)一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確了精益管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資源保障機(jī)制、推進(jìn)與運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制、成果固化機(jī)制、評(píng)價(jià)與改進(jìn)機(jī)制、激勵(lì)晉升機(jī)制等，為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
-
；要強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，敢于動(dòng)真碰硬，形成有力震懾。
三是以采購(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)為抓手，持續(xù)提升采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系固化水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《煙草行業(yè)采購(gòu)
-
;大家紛紛表示要把學(xué)到的精神內(nèi)化于心，外化于行，固化于生活工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
-
更深，大家紛紛表示要把學(xué)到的精神內(nèi)化于心，外化于行，固化于生活工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
-
物流作業(yè)流程、程序的進(jìn)一步優(yōu)化，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）的形式進(jìn)行固化。制定涵蓋卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并嚴(yán)格實(shí)施
-
的結(jié)晶，為企業(yè)解決某類問(wèn)題提供了參考和路徑，其研究的目的重在應(yīng)用。但是在實(shí)際過(guò)程中，部分活動(dòng)小組沒(méi)有把活動(dòng)成果固化為企業(yè)的制度、規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有
-
部門(mén)間、崗位間協(xié)同機(jī)制。三是鞏固提升階段。完善固化機(jī)制、流程、工作要求，保證大戶治理各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效。
-
位看齊。
二是完善運(yùn)行機(jī)制。省局（公司）要完善機(jī)制設(shè)計(jì)，制定對(duì)標(biāo)工作手冊(cè)，建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析和短板改進(jìn)工作模板，固化規(guī)定動(dòng)作
-
;實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對(duì)標(biāo)向管理過(guò)程對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對(duì)標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對(duì)
-
優(yōu)秀采購(gòu)項(xiàng)目，引導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)范管理”活動(dòng)，共推選出16項(xiàng)具有示范引領(lǐng)的優(yōu)秀項(xiàng)目，形成案例集并固化為規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)；全年完成79家供應(yīng)商的履約能力評(píng)估
