為您找到相關(guān)結(jié)果 2117 篇
-
才，但留住人才和使用人才的環(huán)境還需優(yōu)化，提高人才待遇問(wèn)題有待商榷。
4.人才評(píng)價(jià)體系不夠健全。目前，煙草企業(yè)對(duì)員工的日常管理、業(yè)績(jī)考核較為重視，
-
待遇不和其貢獻(xiàn)掛鉤，或掛鉤比例方式嚴(yán)重不合理，工資待遇大多不能拉開(kāi)差距，趨向平均化，與外資、合資、私營(yíng)企業(yè)的人員相比明顯感受到不公正。
5.
-
，卻實(shí)實(shí)在在還是存在的。在煙草行業(yè)的正式工和臨時(shí)工之間，區(qū)別最明顯的就是工資福利待遇問(wèn)題。按照部分地區(qū)煙草從業(yè)者提供的信息估算，這兩者在收入差距上可能會(huì)達(dá)到百分之百。如此
-
、勞動(dòng)用工分配制度改革中，一些利益損失群眾產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒。二是職工生活待遇問(wèn)題。主要表現(xiàn)為在崗員工與離內(nèi)退人員的工資待遇差距拉大的矛盾和職工收入增長(zhǎng)速度跟不上物價(jià)上漲速度的矛盾。三是
-
手套，騎車(chē)的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量
-
的待遇，這就難免從根本上挫傷了所謂“臨時(shí)工”的工作積極性的主觀能動(dòng)性，同時(shí)也滋生了所謂“正式工”的優(yōu)越感和工作惰性。
（二）企業(yè)內(nèi)部用人
-
激動(dòng)得熱淚盈眶。紛紛表示，在上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷下，近年來(lái)，公司離退休老同志無(wú)論是政治待遇，還是經(jīng)濟(jì)待遇都有了較大改善，實(shí)現(xiàn)
-
的休息場(chǎng)所。自從打造了紅途之家，我們送貨人員的‘待遇’發(fā)生了翻天覆地的變化。‘紅途之家’讓我們有了專(zhuān)屬的休息空間，找到了歸屬感；黨小組開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)
-
;他卻給旁人打趣說(shuō)：“人家是站著服務(wù)，我卻能坐著服務(wù)，本‘少爺’待遇好吧！”當(dāng)黃昏的光線斜斜切進(jìn)柜臺(tái)下壓著的“明星客戶(hù)”獎(jiǎng)狀，他
-
、流量為王的時(shí)代，無(wú)論是實(shí)體店還是電商，都有可能受到不公平的待遇，或被攻擊，或被造謠，或被詆毀，或被侵權(quán)。遇到這種
