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意識(shí)的轉(zhuǎn)變提升。
二是成立興趣小組，發(fā)揮“查-糾-幫-帶”作用。營(yíng)銷部針對(duì)自身“135”工作法運(yùn)用水平提升緩慢，難以打破深入運(yùn)用的瓶頸的問(wèn)題。成立了由市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理共5
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交流，切磋煙葉分級(jí)技藝。
煙葉分級(jí)工技能鑒定培訓(xùn)工作的開(kāi)展，是煙草行業(yè)加強(qiáng)煙葉分級(jí)高技能人才培養(yǎng)的重要舉措，同時(shí)也給參培學(xué)員綜合素質(zhì)、煙葉分級(jí)水平的提升創(chuàng)造
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借鑒警示、共同促進(jìn)安全管理水平提升，提供了新的方法和有效途徑。
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的目標(biāo)引領(lǐng)作用。行業(yè)省級(jí)工業(yè)企業(yè)32個(gè)指標(biāo)中有21個(gè)指標(biāo)同比水平提升，19項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)商業(yè)企業(yè)14個(gè)指標(biāo)中有12指標(biāo)同比水平提升，11項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高
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深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。工業(yè)企業(yè)32項(xiàng)指標(biāo)中有16項(xiàng)指標(biāo)同比水平提升，2項(xiàng)指標(biāo)持平，10項(xiàng)標(biāo)桿值
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;工業(yè)企業(yè)32個(gè)指標(biāo)中有18個(gè)指標(biāo)同比水平提升，17項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)14個(gè)指標(biāo)中有3個(gè)指標(biāo)同比水平提升，8項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高，1項(xiàng)指標(biāo)同比持平
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;充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，工業(yè)企業(yè)32個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有17個(gè)指標(biāo)同比水平提升，20項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；商業(yè)企業(yè)14個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中有8個(gè)指標(biāo)同比水平提升
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，行業(yè)各單位深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，對(duì)標(biāo)成效得到進(jìn)一步鞏固。省級(jí)工業(yè)公司42個(gè)指標(biāo)中有32個(gè)指標(biāo)同比水平提升，23項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局（公司
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的培訓(xùn)周期，既耗時(shí)也費(fèi)力。梗線生產(chǎn)線“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前生產(chǎn)組織運(yùn)營(yíng)水平提升的需求，這也是當(dāng)前制絲車間的重要轉(zhuǎn)型目標(biāo)，那制絲車間如何
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潛能。此次競(jìng)賽搭建起了基層人員相互學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，極大地激發(fā)了基層員工對(duì)煙草專賣知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，有力地推動(dòng)了基層業(yè)務(wù)水平的提升。
