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”為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶(hù)實(shí)行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式，依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能，從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機(jī)采數(shù)”管理
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協(xié)同為目標(biāo)，創(chuàng)新性重構(gòu)集中規(guī)?；旨?jí)收購(gòu)管理模式，探索新一代信息技術(shù)與煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的深度融合，有效提高分級(jí)收購(gòu)管控能力。聚焦行業(yè)煙葉一體化平臺(tái)項(xiàng)目，
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水平。2022年，他先后參與了多項(xiàng)安全創(chuàng)新和安全論文項(xiàng)目，其主持的安全創(chuàng)新項(xiàng)目《基于布拉德利曲線與BBS行為安全觀察法的安全管理模式研究》獲廠級(jí)評(píng)選一等獎(jiǎng)，參與的創(chuàng)新
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”的精細(xì)管理模式，構(gòu)建零售終端數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系及動(dòng)態(tài)進(jìn)退管理機(jī)制；推進(jìn)一體化平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和進(jìn)度督導(dǎo)，保障新舊系統(tǒng)無(wú)縫切換，
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門(mén)黨支部、科（室）黨支部、生產(chǎn)一線黨支部（黨總支）三種類(lèi)別的分類(lèi)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化黨組織的活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制，提高
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;找出一條更加科學(xué)、合理、精準(zhǔn)的卷煙成品運(yùn)輸發(fā)運(yùn)管理模式，進(jìn)一步提升物流服務(wù)保障能力、資源配置效率和成本控制水平。紅云紅河集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理馬宗澤表示，云南中煙成品卷煙銷(xiāo)售
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，充分發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織的政治引領(lǐng)和組織帶動(dòng)作用，全面整合資源，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)組織管理模式，構(gòu)建完善“村社農(nóng)一體”產(chǎn)業(yè)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，
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、一月一公示”的管理模式，將積分靈活應(yīng)用于評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位輪換、首席聘任、員工獎(jiǎng)勵(lì)和人才托舉等N種場(chǎng)景，確保員工的各項(xiàng)積分“看得到、算得清、比得著”，激勵(lì)員工對(duì)標(biāo)
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，做細(xì)做實(shí)過(guò)程，建立創(chuàng)新項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制，確保項(xiàng)目持續(xù)發(fā)揮成效。三是以特色活動(dòng)提升創(chuàng)新成果質(zhì)量，持續(xù)深化“工作課題化、課題項(xiàng)目制”管理模式，
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;加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)巡檢，推行TPM設(shè)備管理模式，將“事后維修”變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，消除安全“空白點(diǎn)”和“盲點(diǎn)”，對(duì)查出的隱患及時(shí)反饋
