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合作社服務(wù)質(zhì)量；改變傳統(tǒng)人力粗放勞作陋習(xí)，加快推廣機(jī)械化作業(yè)，提高田間管理工作效率和工種質(zhì)量。做好災(zāi)情核實(shí)登記和理賠工作。積極與保險公司聯(lián)系，及時
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市場監(jiān)管
傳統(tǒng)的市場監(jiān)管模式，工作顯得粗放、膚淺、表面形式化，缺乏必要的分析和對事物本源的追溯，事倍功半。因此，國家局“精益管理”的理念推行
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效率的煙草物流，真正實(shí)現(xiàn)由依靠資源要素投入的粗放式增長向依靠管理創(chuàng)新的集約化發(fā)展。
優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，為降本增效提供支撐。行業(yè)通過物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，配送中心
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培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣管理方面
處于市場一線的專賣檢查人員，作為卷煙市場管理工作的直接執(zhí)行者
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汕尾地區(qū)卷煙市場監(jiān)管存在的主要突出問題
1、當(dāng)前的卷煙市場監(jiān)管模式仍較為粗放，還未能完全實(shí)現(xiàn)主動監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管。主要體現(xiàn)在幾個方面：一是市場監(jiān)管體系未能充分建立
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，需要從多個方面入手，來降低種煙技術(shù)難度，減輕煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，提高種植煙葉比較效益。當(dāng)前，粗放式煙葉生產(chǎn)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
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客戶的盈利能力。
“傳統(tǒng)的以行政區(qū)域劃分市場類型，以及以經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷量結(jié)構(gòu)等區(qū)別客戶分類的辦法，比較粗放，相同市場和客戶類型執(zhí)行統(tǒng)一的策略效果難免大打折扣
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田間、到地頭。
實(shí)施煙葉收購全過程監(jiān)控。改變粗放的收購模式，實(shí)施“陽光收購、精細(xì)收購”，市公司成立“4+2”工作組，即2個執(zhí)紀(jì)執(zhí)規(guī)組、4個收購現(xiàn)場
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高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力正從
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——如今，攀枝花煙葉產(chǎn)業(yè)已從傳統(tǒng)煙草農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙葉農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，粗放型基礎(chǔ)生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展的滄桑歷程中，建立起了一套相對完善的煙葉生產(chǎn)“大數(shù)據(jù)”，
