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的原則，明確執(zhí)法主體、確定執(zhí)法責(zé)任、建立執(zhí)法評(píng)議考核制度、完善執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究機(jī)制，確保執(zhí)法依據(jù)明朗化、職權(quán)行使規(guī)范化、執(zhí)法責(zé)任明晰化、考核評(píng)議科學(xué)化、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)嚴(yán)格化、監(jiān)督
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;共同提高的良好效果。
五是抓緊績(jī)效考核這個(gè)保障
考核制度是確保全員營(yíng)銷工作有力執(zhí)行、通暢運(yùn)行的保障。企業(yè)全員營(yíng)銷工作機(jī)構(gòu)要修訂并印發(fā)《考核方案》，進(jìn)一步健全全員營(yíng)銷工作考核機(jī)構(gòu)
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，例如不少合作社的工資考核制度還再走以前的老路，大家“吃大鍋飯”搞平均主義，所有社員一律均分生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)費(fèi)。管理類人員結(jié)構(gòu)性失衡，導(dǎo)致了現(xiàn)在我們生產(chǎn)型
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的數(shù)據(jù)處理分析功能，檢驗(yàn)定額指標(biāo)指定的是否科學(xué)合理。除制定工作任務(wù)定額之外，還應(yīng)該補(bǔ)充時(shí)間定額、人員定額、耗能耗材定額等。此外，還要配備嚴(yán)肅認(rèn)真考核制度
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針對(duì)性，有效地打擊違法經(jīng)營(yíng)行為，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。四是加大績(jī)效考評(píng)力度，建立嚴(yán)格的考核制度和靈活的激勵(lì)制度，注重過(guò)程化考核，
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企業(yè)開(kāi)創(chuàng)的工序能力評(píng)價(jià)，制定過(guò)程控制考核制度，工序管控方案。都是卷煙企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)行為，針對(duì)實(shí)際情況做出的質(zhì)量管理上的創(chuàng)新，不斷的給本企業(yè)的管理
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、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、崗位練兵技能競(jìng)賽制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全舉報(bào)制度、員工安全權(quán)益維護(hù)制度、安全績(jī)效考核制度和企業(yè)認(rèn)為需要
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鎮(zhèn)政府聯(lián)合整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌
持續(xù)開(kāi)展，常態(tài)管理。博白局把維護(hù)零售終端的入室經(jīng)營(yíng)和整潔亮化工作列入常態(tài)化工作，每月開(kāi)展一次績(jī)效考核。在推行零售終端建設(shè)和對(duì)應(yīng)考核制度之后
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、嚴(yán)格執(zhí)行六個(gè)嚴(yán)禁，規(guī)范卷煙銷售過(guò)程。一是規(guī)范考核制度，銷量不攤派給一線營(yíng)銷人員，不攤派給零售客戶，不與非卷煙營(yíng)銷部門掛鉤。二是維護(hù)客情關(guān)系
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對(duì)不適用煙葉處理的考核制度。7月15日，各村完成了“一村一案”制訂，把每戶煙農(nóng)、每塊煙田的處理工作劃分到技術(shù)人員，目標(biāo)清晰，實(shí)行績(jī)效掛鉤。通過(guò)
