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、強(qiáng)化務(wù)實意識，反對官僚主義、強(qiáng)化服務(wù)意識，反對享樂主義、強(qiáng)化節(jié)儉意識，反對奢靡之風(fēng)、強(qiáng)化清廉意識；嚴(yán)格制定考核方案，抓好監(jiān)督檢查
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科技含量和整體水平。
五、強(qiáng)化考核管理，提升責(zé)任意識
全縣制定煙葉移栽專項生產(chǎn)考核方案，以植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點植煙村或植煙大方為單位把煙葉移栽工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，
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完全得益于車間全面開展“一崗多能”活動。”
培養(yǎng)規(guī)劃早實施
柳州卷煙廠制絲車間特別注重及早實施員工多方面技能提升計劃。車間從新員工進(jìn)車間伊始，根據(jù)《制絲車間新員工上崗流程及考核方案
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掛點幫扶考核方案，將機(jī)關(guān)員工10%績效和所幫扶收購點進(jìn)行考核，舉全縣員工之力抓好2014年烤煙精益生產(chǎn)收購工作。
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根據(jù)2014年州局考核方案，建始縣局成立了考核小組及辦公室，重申了考評原則，強(qiáng)調(diào)了考評指標(biāo)。要求所有干部職工根據(jù)考評方案對自己的工作進(jìn)行細(xì)致的安排
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辦公室提出的考核方案，審批工作作風(fēng)建設(shè)檢查考核結(jié)果，確保檢查考核工作客觀公正，促進(jìn)工作開展。
二是制定下發(fā)《昆明市煙草專賣局（公司）
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把握資金計劃的使用率，預(yù)算部門重點控制資金計劃進(jìn)度，防止超計劃支付。
三是重視考評考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，對預(yù)算部門和歸口管理部門加強(qiáng)考核
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，泉州市衛(wèi)生局控?zé)熮k將出臺考核方案，并對合格單位進(jìn)行命名授牌，對未能合格創(chuàng)建的單位要在全市進(jìn)行通報批評并責(zé)令限期整改。
——解析——
沒有法規(guī)強(qiáng)制約束 執(zhí)行上有
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，建立煙箱循環(huán)利用月度統(tǒng)計和通報制度，指導(dǎo)工作開展，監(jiān)督目標(biāo)落實；要圍繞煙箱循環(huán)利用目標(biāo)任務(wù)，會同工商考核部門，制定考核方案
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有關(guān)部門和煙葉分公司要按照此次電視電話會議要求，制定檢查和考核方案，通過檢查和考核推動工作落實。
