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，保證了區(qū)局各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時(shí)，青云譜區(qū)煙草專賣局將對(duì)下階段工作提出了具體要求。一是強(qiáng)化制度管人管事的規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持用制度管人，靠制度
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;引導(dǎo)貧困戶轉(zhuǎn)變思想觀念，解決“等、靠、要”的思想，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高自我脫貧意識(shí)。
二是深入調(diào)查摸底。通過走訪交流掌握貧困戶詳細(xì)真實(shí)的情況，
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;引導(dǎo)貧困戶轉(zhuǎn)變思想觀念，解決“等、靠、要”的思想，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高自我脫貧意識(shí)。
二是深入調(diào)查摸底。通過走訪交流掌握貧困戶詳細(xì)真實(shí)的情況，
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;實(shí)現(xiàn)作風(fēng)教育、聯(lián)系服務(wù)員工和監(jiān)督檢查的常態(tài)化。
五是在基層組織建設(shè)上下苦功。大力倡導(dǎo)“為員工謀求政績、靠員工創(chuàng)造政績、由員工評(píng)價(jià)政績”的觀念，旗幟鮮明地為員工辦實(shí)事、做好事
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;增加合作社經(jīng)營效益。靠多樣發(fā)展促增收。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，突出科技引領(lǐng)，加強(qiáng)苗棚和烤房的綜合利用，組織煙農(nóng)、貧困戶開展蔬菜、稻谷、香菇等種植，
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、煙草內(nèi)部管理扎實(shí)穩(wěn)進(jìn)的基礎(chǔ)上，要深層次分析問題、研究問題，找出解決問題的方法和措施；要注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量，靠誠信贏得市場(chǎng)、贏得工業(yè)
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好經(jīng)營與監(jiān)管的關(guān)系，靠實(shí)工作責(zé)任，在抓好市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打假、規(guī)范經(jīng)營、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作的同時(shí)，著力解決制約專賣管理高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題。
下一階段
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“等靠要”的思想觀念，調(diào)動(dòng)勤勞致富、勤儉持家的積極性和主動(dòng)性。利用黨員懂政策、懂技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，通過一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)等幫扶措施，培養(yǎng)致富能手，爭(zhēng)做致富帶富
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地提出整改措施，明確整改時(shí)限，靠實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)達(dá)到以整改促提升的目的。
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。充分利用縣局班子“五同”跟班作業(yè)期間，與一線員工談行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，切實(shí)增強(qiáng)網(wǎng)格人員的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)變“先進(jìn)難、落后苦、排在中間最靠譜”容易滿足
