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“規(guī)范、可控、高效、利益共享”的卷煙市場營銷體系，給力“彌補農(nóng)村市場的‘短板’，加高城關(guān)市場的‘長板’”，不斷豐富客戶服務理論、創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷思路、謀劃管理創(chuàng)新
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行業(yè)補貼的普惠共享，充分調(diào)動各方參與合作社的積極性。合作社統(tǒng)一經(jīng)營和使用煙草行業(yè)補貼形成的資產(chǎn)，享有行業(yè)補貼建設的育苗工場、密集烤房和農(nóng)機具的使用權(quán)及收益權(quán)，不以
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·共享”的洪流中，漢煙人屏住呼吸，一鼓作氣，把又一組光鮮的數(shù)字，鐫刻得更加清晰。2008年生產(chǎn)卷煙43.1萬箱，實現(xiàn)銷售收入
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、分析、傳遞和共享。其次要精準投放，在需求預測的基礎上加強計劃分解、與客戶商定總量，要保障貨源穩(wěn)定，不斷提高品牌、市場、客戶三者的匹配度。“建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
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市場體系，提高生產(chǎn)組織效率和精益生產(chǎn)水平。優(yōu)化產(chǎn)能布局，實現(xiàn)信息有效傳遞與共享，努力做到集中生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。推進品牌合作生產(chǎn)，穩(wěn)固與陜西、河北、貴州
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職責，由合作社統(tǒng)一管理，統(tǒng)一使用，共享收益。并統(tǒng)一對設施設備及物資進行編號、登記、建立管理檔案，明確管護責任人，定期或不定期組織人員
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資產(chǎn)的話語權(quán)、最終處置權(quán)和服務定價監(jiān)督權(quán)；確保合作社享有可經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)，確保可經(jīng)營性資產(chǎn)煙農(nóng)收益權(quán)，實現(xiàn)煙農(nóng)共有、共享。
3、堅持“統(tǒng)分結(jié)合”基本
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;改變了以往人員流動頻繁，特別是年輕人、素質(zhì)較高聘用人員流失嚴重的情況。
在收入分配上，逐步縮小收入差距。按照“承認現(xiàn)實差距，共享發(fā)展成果”的原則
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”在如今這樣一個信息爆炸的年代，我們共享著千萬種代表著人類智慧精華的管理思想，知識的快餐年代能讓我們快速的學習多種方法、技巧，但也在缺乏營養(yǎng)的成長過程中逐漸
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，沒有自己的特色，上報的材料資源“共享”現(xiàn)象嚴重。近年來，銷售面對的壓力很大，有的中層只停留在以前的營銷方式，用老辦法工作，
