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的比例己經(jīng)達(dá)到88%，絕大多數(shù)營銷人員能夠融入整個(gè)營銷體系的PDCA循環(huán)，熟練運(yùn)用“135”工作法，能夠做到自主操作、自我管理、自覺提升，具備解決
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的應(yīng)用比例逐年提升，實(shí)現(xiàn)100%替代國外公司的同類產(chǎn)品，有力地支撐了“黃鶴樓”、“紅金龍”品牌的低焦革命。
特色工藝
卷煙產(chǎn)品的加工技術(shù)對卷煙的降焦同樣也有著很重
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烘烤情況來看，調(diào)制后煙葉烤青、烤糟、掛灰等現(xiàn)象明顯減少，烤后中部煙葉桔黃色比例高、組織結(jié)構(gòu)疏松、聞香突出，降低了煙葉烘烤損失，得到了廣大煙農(nóng)的普遍
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充分滿足的規(guī)格占130個(gè)被調(diào)查規(guī)格的56%，“過度滿足”、“基本滿足”和“部分滿足”的比例分別是32%、8%、4%，無“不能滿足”規(guī)格。與2011年同期調(diào)查結(jié)果相比
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了升溫快又節(jié)能的平走式烤房；之后，他與科技人員一道又研制出“WY-1型”和“WY-2型”烤房，使當(dāng)?shù)仉s色烤煙的比例從20％下降到10％
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，從董事長以下至普通工人按照從80萬至2000元不等的出資比例，集體買下了火柴廠，每人每月享受1%的股權(quán)分紅。
此后，這座百年老廠背著沉重的體制
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶對卷煙經(jīng)營重視程度。要對客戶卷煙經(jīng)營提供更有針對性的指導(dǎo)，通過指導(dǎo)提升客戶卷煙經(jīng)營能力和獲利能力，提高卷煙銷售在客戶整體銷售中的比例
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，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及資本收益，對企業(yè)采取核定利潤和經(jīng)費(fèi)總指揮的考核辦法。對于超利部分，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給領(lǐng)導(dǎo)班子和有貢獻(xiàn)的管理人員，剩余絕大部分留于基層
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，與獨(dú)特調(diào)香技術(shù)結(jié)合，保證產(chǎn)品傳世香韻；精選津巴布韋、巴西等全球頂級產(chǎn)區(qū)煙葉，以200：1的比例純手工精選煙葉，然后
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的香氣慢慢固化。”簡春道幾句話就讓在場的煙農(nóng)理解了“三段六步”的要領(lǐng)。
經(jīng)過2011年的實(shí)踐，用“三段六步法”烘烤出來的煙葉上等煙比例提高了近10%，青雜煙下降了8
